1.提升解读及分析财务报表的能力。 2.寻求成本控制的方法，明确部门绩效的指标。 3.建立对预算规划管理的整体观念。 4.提升经理人利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力

 

总时数：2天（14小时）                                                    时间分配

一、新竞争时代的财务功能与角色                                        1 小时

1．  成功企业的指标

2．  启动变革

3．  财务管理的精髓

二、创造企业价值                                                              0.5小时

1．  价值的内容

2．  企业价值的各种算法

3．  创造价值的管理

4．  企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)

三、策略性成本与作业成本                                                  1小时

1．  区分什么是作业成本

2．  **价值链分析，来决择策略性成本

3．  利用平衡计分卡的技术展开策略

四、转化财务会计为管理会计                                                3小时

1．  用经营绩效指标取代财务报表

2．  计算资金流的速度

3．  适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）

4．  部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）

五、强化管理会计，实现作业成本的降低                                       4小时

1         会计科目与成本管理

2         会计报表与成本表达

3         化间接成本为直接成本

4         从管理会计的角度看成本

5         ABC与ABM的介绍

6         识别活动

7         作业活动的驱动因素-时间

六、利用预算管理来达到企业目标                                            2小时

1         预算可以达到的管理目标

2         策略性预算的程序

3         协助营业部门做量化的SWOT分析

4         强化知识管理来协助预算的准确性

七、损益平衡点与资本投资决策                                             2.5小时

1．  固定成本与决策

2．  损益平衡点模型

3．  为什么要投资

4．  投资决策的评估模型