课程目标
提升个人能力建设；
指令监督让人用手工作；
技能培训让人用脑工作；
团队和谐让人用情工作；
让人用心用魂工作。
课程大纲
公务员高端人才能力建设及能力修炼大纲：
一、高端服务与高端课题
二、能力构成要素及其关系
三、能力建设
1、能力建设定义
2、能力建设的新观念
3、能力建设与传统思维习惯的碰撞
4、能力建设方程
5、能力建设规律
6、能力建设的目标定位
四、高端人才能力建设的模型
1、“海上冰山”模型
2、案例分析：
（1）用人之难在于识别潜质
（2）英国高级文官能力框架
（3）美国的初级公务员九项能力
（4）我国某市环保局能力建设模型
3、高端人才能力360°模型
五、高端人才的18项修炼
1、超速成长的学习力——完成角色转换、练就非凡意志、攫取超人能量
2、多谋善断的决策力——扩展决策视野、提高决断能力、排除决策干扰
3、整合资源的组织力——透析人才特质、整合人力资源、激活内在动力
4、带队育人的教导力——造就卓越团队、转换教练模式、引领群体行为
5、达成绩效的执行力——玩转绩效魔方、强化执行机制、创造超常业绩
6、凝聚人心的感召力——施展人际影响、构建团队文化、从优秀到卓越
