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谈炜

高管团队领导力工作坊

谈炜 / 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师

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课程目标

通过公司核心团队的积极参与,本项目将帮助你实现下列目标: 积极向上的高层沟通 对企业现状达成共识,增强管理团队对企业的信心 认知七个领导力维度上的领导力差距,掌握提升方法 从领导力维度探讨企业的变革方向 制定下一步行动计划,并落实到个人和团队

课程大纲

模块一、开篇-课程介绍

 课程目标:不是来听讲传统管理和领导力知识的; 

是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的

 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

 课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变

 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果


 

模块二、基本定义及要素

 什么是领导力?-- 管理者的领导能力要求

 管理与领导的关系与区分

 问题和挑战分析:你缺失了什么领导力?

 超越领导力:超越管理和领导界限,为职业经理人打造系统的能力

 超越领导力的模型体系

 超越领导力的七大技能

 超越领导力的测评体系 


 

模块三、检验你的领导力

 问题和挑战分析:面对全业务运营模式,你缺失了什么领导力?

 领导力现场模拟:领导力现场模拟,全员参与 

 展现你的领导力:每个人展现自己的领导力

 导师点评你的领导力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟

 测评你的领导力:用超越领导力标准体系,对自我的领导力进行剖析,找出差距


 

模块四、市场力:市场导向,战略定位

 什么是市场力?

 在市场千变万化的形势下,市场力成为公司价值体现一个重要要素

 职业经理者的市场力要求和标准

 职业经理市场力的测评体系

 市场力测评:按照市场力体系进行自我测评

 市场力的自我反思:现场模拟中我们的市场力如何? 

 提升市场力的方式方法

l 外部市场千变万化,你应该如何应对?

l 职业经理要掌握市场的核心要素和主要趋势

l 市场导向,如何进行?

l 战略思维:如何定位,才能抓住客户? 

l 市场应变,我们如何为客户创造价值?


 

模块五、目标力:高立目标,超越对手

 目标力的定义

 在市场竞争的残酷条件下,目标力的重要性

 目标力与市场力的有机联系

 职业经理者的目标力要求和标准

 职业经理目标力的测评体系

 目标力测评:按照市场力体系进行自我测评

 目标力的自我反思:现场模拟中我们的目标力如何? 

 提升目标力的方式方法

l 战略愿景:市场导向,我们如何制定令人兴奋的愿景?

l 战略目标:为了实现愿景,我们要达到的战略目标是什么?

l 高目标、高挑战:如何制定不同挑战的目标体系

l 公司目标、部门目标的相互关系

l 目标管理:如何确保我们实现我们的目标? 


 

模块六、创新力:创新思维,挖掘优势

 创新力的定义

 在竞争异常激烈的情况下,创新力的重要性

 职业经理者的创新力要求和标准

 职业经理创新力的测评体系

 创新力测评:按照市场力体系进行自我测评

 创新力的自我反思:现场模拟中我们的创新力如何? 

 提升创新力的方式方法

l 创新创造价值:你如何进行创新? 

l 为了创造更好的效益,你如何改变过去的做法? 

l 团队创新:你如何应用团队的力量进行创新

l 创新陷阱:如何进行避免? 

 创新力模拟体验


 

模块七、绩效力:绩效为上,结果说话

 什么是绩效力?

 在公司要发展的前提下,绩效力的重要性

 职业经理者的绩效力要求和标准

 职业经理绩效力的测评体系

 绩效力测评:按照市场力体系进行自我测评

 绩效力的自我反思:现场模拟中我们的绩效力如何? 

 提升绩效力的方式方法

l 检验一切,是否创造价值? 

l 从思考到行动:创造价值的本质

l 从行动到结果:一切以结果说话

l 榜样的力量:做绩效力的代表

l 明确期望:期望的力量

l 标准制定,达到共识

l 结果评估,反馈提升

l 控制风险:减少无用功和无用的行为 


 

模块八、点燃力:激发下属,斗志昂扬

 点燃力的定义

 在面临各种压力的情况下,点燃力的重要性

 职业经理者的点燃力要求和标准

 职业经理点燃力的测评体系

 点燃力测评:按照点燃力体系进行自我测评

 点燃力的自我反思:现场模拟中我们的点燃力如何? 

 提升点燃力的方式方法

l 对症下药:四种下属,四种激发对策 

l 信任为上:如何建立信任

l 榜样的力量:成为一个具有激情的点燃人

l 如何激发团队: 团队的激发模式

l 激励员工的7个步骤

² 为员工画个自己的“金饼”

² 确定一个明确的目标

² 树立员工的信心

² 明确如果目标达到,他们能得到什么

² 创造积极参与的工作环境

² 激发他们的热情

² 及时奖励

模块九、发展力:发展自我,提升他人

 发展力的定义

 在人员能力缺失的情况下,发展力的重要性

 职业经理者的发展力要求和标准

 职业经理发展力的测评体系

 发展力测评:按照发展力体系进行自我测评

 发展力的自我反思:我们的发展力如何? 

 提升发展力的方式方法

l 思路决定出路:学习是一种信仰! 

l 发展自我:做学习者的榜样

² 自我认知:知己者明!

² 开放分享:大胆开放,承认自己的不足

² 积极反馈:敢于接受对自己的反馈,并积极感激 

² 马上改变:接到反馈后,及时改变,再主动接受反馈

² 不断成长:做好的学习力的代表者

l 发展他人: 

² 明确下属的需求

² 得到下属的信任

² 分析下属的需要

² 分析下属的意愿

² 分析下属的能力

² 关心下属的发展规划

² 协助下属的发展路径

² 积极做下属的教练

² 反馈的力量

² 积极肯定下属的成长

² 提出更高的期望

² 促进下属的行动

 教练式反馈训练


 

模块十、融合力:融合团队,共同成功

 融合力的定义

 全业务运营模式下,融合力的重要性

 职业经理者的融合力要求和标准

 职业经理融合力的测评体系

 融合力测评:按照融合力体系进行自我测评

 融合力的自我反思:我们的融合力如何? 

 提升融合力的方式方法

l 知己:了解自我

l 知彼:倾听他人

l 均衡:掌握好矛盾和冲突

l 融合:优势互补,融合成功


 

模块十一、超越领导力的实战演练

 实战演练的目的

 实战演练的内容

 实战演练的标准

 实战演练的流程

 实战演练的评比

 实战演练的反思


 

模块十二、总结与提升

 超越领导力的总结

 你要带走的精华

 你要行动的要领


 


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