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吴瑕

非财务经理的财务管理内训课

吴瑕 /

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课程目标

学会迅速了解目标企业的财务基本状况; 基本掌握企业财务管理的核心方法; 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾; 企业内部财务关键点控制方法; 企业融资基本方法选择; 风险控制与可持续惊讶

课程大纲

非财务经理的财务管理

                                       ----企业资本运作和财务管理讲师     

【课程时间】:2天

【课程大纲】 

**篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识(60分钟)

一、财务管理知识

1、现代财务管理基本原理、概念
2、财务管理概念及基本方法
3、会计语言要素
4、会计语言规则

二、财务能为企业做什么

1、财务与会计的联系与区别

2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次

三、企业管理岗位的财务职能

第二篇:阅读篇----财务报表阅读(120分钟)

一、阅读资产负债表
1、资产负债表的阅读

2、资产负债表结构及其内容

3、资产负债表的作用

4、资产项目分析

5、流动资产

6、固定资产

7、所有者权益项目分析

8、负债项目分析

9、分析方法

10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况?

11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字?

12、资产质量分析——从报表看企业的真实情况

二、阅读利润表
1、利润表的阅读

2、利润表的作用

3、利润表的结构与内容

4、收入项目分析

5、费用项目分析

6、企业的三大费用及其控制

7、营业外收支项目分析

8、投资收益项目分析

9、所得税项目分析

10、净利润

11、利润表的分析方法
12、讨论:现金为王还是利润至上?
13、财务综合分析与预警机制
14、跳出财务看财务

第三篇:分析篇——经营状况分析(60分 上一篇: 企业财务战略管理内训课 下一篇:现代中小企业融资操作内训课

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