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董希杰

高效能领导力

董希杰 /

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课程大纲

一、 破冰:

1、 小游戏大道理—利他是利己快的途径

2、 课程守则与定向


 

二、 什么是领导力?

1、 现代领导者的困境与挑战

2、 选择的力量

3、 领导力的定义与范畴

4、 领导力的五个层次

5、 领导者的四个角色

6、 领导力的三个维度

7、 领导与管理的区分


 

三、 高效能领导力的核心基础

1、 美国麦肯锡调查报告的启示

2、 掌握思维定式:一切行为的根基

3、 高效领导力的关键核心

一个中心:以原则为中心

两个基本点:以品德为基础点,以技能为发展点

4、 影响人员行为,先调整人员态度


 

四、 个人领域—领导从自己开始

1、 态度:积极主动

有效行为模型

聆听自己的语言:消极与积极的区分

关注圈与影响圈

负责任与承诺

2、 思维:以终为始

创造性张力模型

目标导向的四个考虑要素

制订目标的原则与指标

3、 方法:要事优先

有效管理的定义

时间管理的误区与迷思

如何做好时间管理

个人管理的四个步骤

授权的重要性

授权的原则与类型


 

五、 团队领域—焦点在外,成为源头

1、 态度:献身于领导

人际关系的本质

领导的前提:信任账户

投资信任账户的六个有效方法

领导从有效指导开始—优化、促进、挑战

六个有效指导的关键步骤

2、 思维:双赢出发点

练习:红黑游戏

红黑游戏的启发

区分:要赢还是要对?

双赢思维的五个要领

如何建立赢的共识—定向模式

3、 方法:理解与表达

面对问题还是逃避问题?

聆听:发现问题产生的原因

发问:找到处理问题的方法

区分:拨开干扰问题的迷雾

回应:支持解决问题的决心


 

六、 迁善原则—不断的更新与平衡

1、 激励的作用与原则

2、 挑战的方式与限制

3、 驱动力—人员前进的动能

关系驱动

利益驱动

成就驱动

梦想驱动

4、制定新的改善计划


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