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杨俊杰先生

领导力西游记①:完成任务宝典

杨俊杰先生 /

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课程目标

由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师杨俊杰全程主讲,不洗脑,给全新的领导力思维、方法的培训课程,课程锁定高科技时代需要引起客户和员工的心灵共鸣的、并且能提升个人领导能力层次的领导力!对外部要抓住客户或伙伴的需求痛点,创造价值打动他们;对内部要抓住员工或同事的价值痛点,共享利益驱动他们! 领导过程要提升领导者个人以及团队的领导能力层次,“完成任务”、“成长”一个都不能少! 1、学习到一个完整的领导过程:了解从设定目标、组建团队,到执行任务和考评奖励的完整领导过程;? 2、掌握解决实际问题的领导

课程大纲

 

**部分 领导力的呼唤


1,领导力西游记之旅

2,领导力及领导力5个核心层面

3,提升领导力的渴望程度及领导力的困扰

4,领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型

5,领导力与《西游记》:如何保证完成任务?

6,看西游记,学领导力


第二部分 全新的领导力思维


模块一:成为领导者的**位任务


1、领导者的高境界:成为设计师

不做只会下命令的领导

视频案例及讨论、互动

2、高管的领导秘籍

魔鬼在现场

视频案例及讨论、互动

3、新任领导者容易犯的错误

新任领导者的陷阱

视频案例及讨论、互动

4、选择团队成员的6项错误做法

领导者选人要5看

视频案例及讨论、互动


模块二:领导者的6项新修练


1、领导者怎样应对艰难时刻?

成为领导者,意味着你是孤独的!

视频案例及讨论、互动

2、如何从专业人才走上领导岗位?

领导力提升基本路线图:提升领导能力层次

视频案例及讨论、互动

3、如何管教刺头下属?

刺头不等于问题员工

视频案例及讨论、互动

4、下属暗中越级,怎么办?

互联网时代,越级将越来越多

视频案例及讨论、互动

5、统一团队的价值观比业绩更重要

带领团队有4大法宝

视频案例及讨论、互动

6、如何不让主管从帮助你变成取代你?

避免“教会徒弟,饿死师傅”式的接班人培养

视频案例及讨论、互动


第三部分 打造高绩效团队


模块一:让大家都为了共同目标


1、如何让团队的战斗力倍增?

**价值领导,才能让团队的战斗力倍增!

视频案例及讨论、互动

2、外部诱惑巨大,军心不稳怎么办?

80、90后的激励办法

视频案例及讨论、互动

3、让下属信服的秘诀

让下属心服的4要素

视频案例及讨论、互动

4、让自己重要到连外部都支持你的程度!

获得外部资源支持:影响他们的利益!

视频案例及讨论、互动

5、解决冲突,什么重要?

别跟失去理智的人纠缠对与错

视频案例及讨论、互动


模块二:提升领导力能力层次


1、干将违背了团队价值观,怎么办?

价值领导的三板斧

视频案例及讨论、互动

2、能力、资历都行,为什么不能晋升?

全怪领导能力层次太低!

视频案例及讨论、互动

3、做个敢于自我批评和认错的领导者!

领导者别怕没面子

视频案例及讨论、互动

4、为了完成任务,主管要敢于向上司要权力!

敢担责任,哪怕出错也不怕

视频案例及讨论、互动

5、员工不负责任,怎么办?

不负责任VS未能完成任务

视频案例及讨论、互动

6、团队里要有把人人都粘住成一个整体的人!

团队里的关系师去哪了?

视频案例及讨论、互动


第四部分 激发领导力潜能


模块一:从上到下都激发出可怕的力量


1、做大领导,就来一场越级管教吧!

当团队业绩不佳时,大领导需要出场

视频案例及讨论、互动

2、你的领导风格要与任务相匹配!

问题就出在领导风格上

视频案例及讨论、互动

3、高效的团队协作是怎样产生的?

让团队高效协作的办法

视频案例及讨论、互动

4、怎样让下属生猛地干活?

有效的激励就是要找到痛点

视频案例及讨论、互动


模块二:隐形的软性因素


1、不信任,授权再多就好比给毒药!

乱授权比不授权更可怕

视频案例及讨论、互动

2、如何说服自尊心强的员工?

自尊心强的员工往往看不起低领导能力层次的人

视频案例及讨论、互动

3、团队的情感力

无关任务的说笑,却发挥不可思议的作用!

视频案例及讨论、互动

4、小人物如何与大领导相处?

小人物的“屌丝”逻辑

视频案例及讨论、互动



第五部分 明星领导:完成任务、成长,一个都不能少!


模块一:从个人英雄到依靠团队


1、任务的压力巨大,如何从不可能变成可能?

用行为传达决心,用方法解决问题

视频案例及讨论、互动

2、因意外不能继续领导时,团队怎么办?

责任及情感的托付

视频案例及讨论、互动

3、调整人员结构,你的团队就能变成明星团队!

5指结构的团队

视频案例及讨论、互动

4、如何让整个团队真正有行动力?

让团队有行动力的两种途径

视频案例及讨论、互动



模块二:面对棘手的难题


1、上级领导要维护自己的“脸面”,怎么办?

寻找平衡点的艺术

视频案例及讨论、互动

2、一线领导:解决问题需要情商

提升领导能力,关键是

让能力和情商都得到提升

视频案例及讨论、互动

3、让整个团队成长才是好领导!

后进生也能逆袭!

视频案例及讨论、互动

4、在不违背游戏规则之下,怎么面对“私利”?

不大懂得必要的妥协,会产生较大的阻力

视频案例及讨论、互动

5、卓越领导之道

领导力的本质:影响力 共享利益

视频案例及讨论、互动

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