通过学员深入参与模拟企业的经营全过程，帮助学员理解财务报表，深层地把握企业经营状况与风险；帮助学员分析财务指标，将指标分析贯穿于每一个决策中；学会通过财务提升管理质量，建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

一、反映财务肌体健康的资产负债表

Ø **各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点； 

Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习**资产负债表分析企业的资产结构。 

二、反映创造盈利能力的利润表

Ø 学员**填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义； 

Ø **研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成； 

Ø 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。 

三、反映生存能力的现金流量表

Ø 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性；

Ø 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理；

Ø 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；

Ø **对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；

Ø 分析不良应收账款形成的原因。

四、杜邦分析与业绩评估和经营改善

Ø 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习**财务报表进行杜邦分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点；

Ø 净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系； 

Ø 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径； 

Ø 如何提高资产利用效率、存货周转率。

五、战略与财务

Ø 市场定位的财务思考；

Ø 战略配称与财务规划；

Ø 企业战略与财务融资规划；

Ø 理解财务在战略中的重要作用。

六、全成本管理

Ø 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析，剖析经营问题；

Ø 产品的成本管理构成。

七、财务风险管控

Ø 理解财务管理对决策的意义； 

Ø 合理运用负债经营；

Ø 避免融资风险；

Ø 对模拟企业进行全面预算管理，进行现金流预测；

Ø 盈亏平衡分析（保本点分析）。