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黄飞宏

《战略绩效管理》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理...

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课程目标

提高总裁管理者技能

课程大纲

  一:公司目标制定程序介绍

  公司战略及KPI设计的总的工作程序

  年度目标的程序注意事项

  KPI与经营目标和预算之间的关系

  二:公司现状分析

  成功的经验和失败的教训总结

  管理分析

  产品与业务分析、客户与市场分析

  内部财务分析

  三: 三年规划经营计划的制定(0级KPI)

  战略框架模型

  三年规划制定

  年度计划制定

  四: 年度KPI的制定(一级KPI)

  年度KPI产生的程序

  业界公司一级KPI指标制定思路

  五:年度KPI的分解(二三级)

  经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤

  从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系

  绩效指标和战略目标

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