一:公司目标制定程序介绍
公司战略及KPI设计的总的工作程序
年度目标的程序注意事项
KPI与经营目标和预算之间的关系
二:公司现状分析
成功的经验和失败的教训总结
管理分析
产品与业务分析、客户与市场分析
内部财务分析
三: 三年规划经营计划的制定(0级KPI)
战略框架模型
三年规划制定
年度计划制定
四: 年度KPI的制定(一级KPI)
年度KPI产生的程序
业界公司一级KPI指标制定思路
五:年度KPI的分解(二三级)
经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤
从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系
绩效指标和战略目标
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