本项培训立足实务，要求学员以自己的领导行为短板为修炼重点。通过本项培训，学员们能够清醒地认识和重视自己的言谈举止，了解并掌握一系列适合领军人物的行为技能，实质性地提升亲和力、引导力、感染力、推动力，形成领袖风范的行为魅力，赢得下属员工的信服、尊重、敬佩、追随，机构团队的运营管理效能得到明显提升。

（一）正视自己的行为风范

1. 卓越领导力有什么价值？奥巴马的一席话给出答案

2. 统帅与将帅——经典案例分享与点评

3. 领导与管理的相同与不同

4. 正视自己的责任

5. 领导行为的效能状态，自我检测自我评估

6. 领导行为的常见短板，自我检测自我评估

7. 修炼领袖风范，必要性与可行性

8. 修炼领袖风范，面临的五关六将

9. 学员呈现——我的短板，我的目标，我的承诺

（二）洞悉人性，明确指南

1. 领导的对象是一群普通人，必须懂人性

2. 经典领导力法则的启示与督促

3. 人性表现丰富多彩，怎么看？解读根源——与生俱来的需求

4. 人之初，性本善？性本恶？拨开迷雾，透视人性的本质

5. 系统认识人性特点，对领导行为的需求与挑战

6. 现代社会环境和新生代人群，对领导行为的挑战

7. 反省与对照——身边的“奇葩”及人性特征

8. 至关重要的领导统御法则原理

9. 强调：顺之者昌逆之者亡

（三）驾驭权力，为所当为

1. 下属为什么不愿意追随——案例分享与点评

2. 为所欲为 PK 为所当为

3. 警惕权力的副作用

4. 遵从规矩，以身作则

5. 抓大放小，充分授权

6. 抵御诱惑，推动磨合

7. 向典范学习——跳出一人公司

8. 自我检测与呈现——我的为所当为

（四）不战而屈人之兵

1. 莫名其妙的怨气——案例分享与点评

2. 《孙子兵法》的经典启示

3. 需要警惕哪些“兵”

4. 不战而屈人之兵，上上策

5. 不战而屈人之兵，需要的根基

6. 不战而屈人之兵，五大领导行为

7. 警惕“蘑菇效应”引发的纠结

8. 自我检测——批评与赞扬

（五）平和中引动人心

1. 下属很感动——案例分享与点评

2. HM法则，提出高标准

3. “日行一善”的卓越效能

4. 学会在平和中赢得下属的心

5. 平和中赢得下属，六项修炼

6. 自我检测与专项修炼

（六）及时激励与疏导

1. 一米阳光的力量——案例分享与点评

2. 回顾人性对领导行为的需求

3. 激励下属，适当的策略

4. 激励下属，常态行为与技能

5. 疏导下属的情绪，有效的策略

6. 升华和谐的团队氛围

7. 因人而异地激励疏导

8. 自我检测与专项修炼

（七）批评惩处，让下属心服口服

1. 海尔案例分享点评

2. 经典原理效应解读

3. 直面责任的挑战

4. 直面人性的难关

5. 透过现象看本质

6. 批评惩处的科学原则

7. 批评督促的章法与技能

8. 引导说服的章法与技能

9. 自我检测与专项修炼

（八）亮出领袖的高调风范

1. 从“太阳”到“冬天”——经典案例分享与点评

2. 心海不会空白，需要高调引导

3. 把握好唱高调的目的、时机、中心

4. 互动沟通——印象深刻的高调

5. 专项技能修炼——金字塔原理梳理内容

6. 专项技能修炼——演讲的章法与技能

7. 自我检测与专项修炼——我的演讲风范