生产主管管理技能突破-诺达名师班组建设内训课

课程目标

1、明确生产主管在企业中应有的角色定位； 2、树立现代优秀生产主管应具备的管理意识与能力要求； 3、掌握生产主管实用管理技巧，提高部属工作执行能力； 4、学习团队沟通技巧，化解沟通障碍，提高生产人员团队凝聚力； 5、了解5s及现场质量管理基础知识与技能；

课程大纲

**篇生产主管职业心态塑造与角色认知

* 生产主管在企业中的角色定位

* 生产主管对企业发展的重要作用

* 生产主管的职位特点

* 生产主管应该如何看待工作？

* 工作就是付出努力，不断提高自己。

*认识变→心态变→行为变→结果变

*生产主管与企业是一种双赢共生的关系

第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？

*生产主管辅助上司的基本原则

*生产主管如何了解上司的管理风格

*生产主管如何配合应对不同风格的上司？

*让上司知道你每天都在干什么

*多倾听上司的意见和看法

*正确面对上司的批评

*如何应对因上司错怪而造成的批评？

*与上司相处的十大武器

*生产主管辅助上司的简单原则

第三篇作为领导的生产主管：如何激励与辅导下属

*清楚认识班组团队

*角色自测：您在班组中应充当什么角色？

*高绩效班组角色构成

*高绩效班组建设的基本原则

*生产主管如何指导下属工作？

*生产主管应根据下属的特点不同选择指导方法

*指导下属工作的基本步骤

*指导下属工作的要点

*帮助下属度过职业生涯的三次危机

*不要威胁你的下属

*如何识别下属的工作积极性消退？

*生产主管该如何调动下属的工作积极性？

*生产主管激励下属的正确途径

*正确处理与下属的冲突

*生产主管高效管理十大法则

第四篇生产主管管理实务技能训练

*生产主管的五大类型

*学员自测：您是位优秀的生产主管吗？

*问题生产主管与优秀生产主管的能力差别

*优秀生产主管的能力要求：专业能力与管理能力

*生产主管的管理能力构成

*学员自测：生产主管的管理能力现状自测

*管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通

*生产主管的沟通能力训练

*班组沟通中的常见障碍

*角色演练：李生产主管与老板的沟通

*有效沟通四要点

*会说更要会听

*我们为什么不能更好的聆听？

*有效倾听的9大原则

*小组演练：沟通风格自测与分析

*生产主管面对的沟通方向：向上、水平、向下

*生产主管与上级沟通要点及技巧

*生产主管与平级沟通要点及技巧

*生产主管与下级沟通要点及技巧

*沟通6要素

*生产主管的书面沟通技巧

*案例分析：一张价值30000元的小纸条

*学员自测：生产主管工作效率的自我检测

*影响工作效率的主要原因

*学习时间管理技能实现你的人生目标

*制定计划的LEAD原则

*生产主管时间管理原则：第二象限工作法

*时间管理系统

*信息管理系统

*生产主管时间管理程序

*生产主管面对打扰应学会说“不”

*生产主管的目标管理技术

第五篇 生产主管的专业技能训练之5S与现场质量管理与成本控制

*现代生产管理技能体系

*供应链竞争与精益生产

*5S内涵解析，5S的作用和目的

*整理的实施要点

*整顿的目的

*整顿实施的十一种方法

*整顿工作的3要素

*清扫的目的及要求

*清扫的实施要点

*清扫工作的重点顺序

*清洁的目的及要求

*清洁程序化的巩固措施

*清洁的推行要领

*素养的含义

*素养的难点

*素养的推行要领

*如何开展5S活动方法

*各部门5S活动中的常见问题分析与对策

*5S活动常见困难的形成因素

*介绍实施5S的检查表及制度

*如何识别现场质量问题

*如何运用品管圈活动改进质量管理

*推移管理与预防性问题发现

*质量问题的对应流程与要点

*质量改善活动的四阶段十步骤

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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