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刘靖

班组长能力提升与生产管理实务

刘靖 / 管理培训讲师

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课程目标

  使企业基层干部掌握必要的管理常识;准确把握80后90后员工的特点与管理方法; 紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的提升效率、节省成本、处理问题的工作技巧;本课程适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习。

课程大纲

  **讲:班组长的角色与职能认知
  一.班组长的作用.
  二.班组长的角色.
  1.承上启下的纽带
  2.技术骨干和多面手
  三.班组长的使命.
  1.提高工作效率
  2.提高产品质量
  3.降低成本
  4.防止重大事故发生
  5.调动员工士气
  四.班组长的职能.
  1.人员的合理管控与有效利用;
  2.协调生产力;
  3.工艺流程完善与创新;
  4.机器设备的有效使用与合理调配;
  5.生产效率提升;
  6.品质管控;
  7.生产物料的使用与管控;
  8.员工技能与素质培养;
  9.生产成本的有效管控;
  10.工伤事故管控.
  第二讲:班组长管理能力提升
  1.学会用人;
  2.赢得人心
  3.把握好情绪;
  4.离开舒适区;
  5.培养表达能力;
  6.培养应变能力;
  7.培养计划能力;
  8.寻找提升效率的方法;
  9.承起责任,让上司轻松;
  10.跟上上司脚步;
  11.强化执行力;
  12.积极向上的态度;
  13.不断学习,努力创新;
  14.诚信、敬业;
  第三讲:现场人员高效管理
  1.人员管理密码;
  A.学会用人;
  B.学会借力;
  (1).学会借力;
  (2).站在部属肩头显示高度.
  C. 人员管理的80:20原理;
  D. 人员高效培训;
  技能培训的七个核心
  培训员工的注意事项
  E. 学会激励;
  (1)精神激励是法宝;
  (2)无成本激励;
  (3)让激励无处不在.
  F. 学会检查督导,预防惰性;
  2.如何管理员工团队;
  A.营造良好的工作环境;
  B.制定良好的规章制度;
  C.建立明确共同的目标;
  D.合理规划团队工作;
  E.营造积极的工作氛围;
  F.提高团队的工作士气;
  G.高效使用团队资源;
  H.良好的沟通;
  3.新人如何指导;
  4.如何管理80、90后员工;
  80后90后员工喜欢的领导风格
  现代管理对管理者的三大要求
  5.塑造人的品质
  A.学会培养人
  B.学会做人
  C.做人的7个标准
  第四讲:现场物料与设备管理
  1.物料使用与管控;
  物料管理难发挥作用的原因
  物料管理执行流程
  A.计划
  B.监控
  C.跟踪协调
  D.检查
  E.专人负责
  F.突出重点(ABC)
  物料管理的三要三不政策
  物料管理的八大死穴
  现场物料有效管理7法
  2.设备的精细管理
  (1)概念
  (2)设备寿命周期
  设备管理五大支柱
  设备磨损机理
  故障发生规律
  自主保养七步骤
  设备如何精细管理
  A.设备台账设立.
  B.设备综合效率分析.
  C.形成专人负责的设备管理模式.
  D.设备定期保养.
  E.建立设备维修、督导以及验证制度.
  小结:
  (1).管控如何物料;
  (2).设备管理重点在第几期?
  备注   人数:500人以内
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