养成按规定做事的习惯——5S提升篇-诺达名师生产现场管理员培训

课程目标

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础，通过实际的案例，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及持续做好5S管理工作中的思想基础

课程大纲

一、如何正确认知5S

1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？

2. 对5S的认识通常存在的误区

3. 讨论一下：让5S落地的难点在哪里

4. 案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示

5. 5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？

6. 现场管理者在5S推进中的角色定位

二、「整理」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下：现场物品需要整理吗？

2. “自主认知”是整理推行成功的起点

3. 案例演示：东莞某塑胶工厂整理推进活动

4. 总结一下：整理推行的步骤与技巧

5. 练习一下：制定现场「整理」活动计划

6. 思维拓展：将整理“从有形推向无形”

三、「整顿」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下：整顿能给我们带来什么好处？

2. “自我需要”是整顿推行成功的基础

3. 案例演示：四川某挪威工厂整顿推行活动

4. 总结一下：整顿推行的步骤与技巧

5. 练习一下：制定现场「整顿」活动计划

6. 思维拓展：将三定从物品推向智慧

四、「清扫」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下：不清扫会带来什么后果？

2. “自我批评”是清扫推行成功的难点

3. 案例演示：宜昌某民营化工厂清扫推进活动

4. 总结一下：清扫推行的步骤与技巧

5. 练习一下：制定现场「清扫」活动计划

6. 思维拓展：将清扫从救火推向预防

五、「清洁」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下：保持住3S成果为什么这么难？

2. “自主追求”是清洁推行成功的保障

3. 案例演示：杭州某德资工厂清洁推进活动

4. 总结一下：清洁推行的步骤与技巧

5. 练习一下：制定现场「清洁」活动计划

6. 思维拓展：将清洁从运动推向常态

六、「素养」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下：我们希望员工具备的重要的素养是什么？

2. “自我坚持”是素养活动推行成功的根本

3. 案例演示：天津某玻璃厂素养推进活动

4. 总结一下：素养推行的步骤与技巧

5. 练习一下：制定现场「素养」活动计划

6. 思维拓展：将素养从要求推向习惯

七、改善从思想开始

1. 有效推行5S的九项原则

2. 5S推进策略的选择方法

3. 5S推进过程常见问题与应对

4. 思维拓展：华为ITS/P项目的启示

八、让改善持续不断

1. 讨论一下：什么是“获益”的5S

2. 丰田公司对浪费的认识

3. 讨论一下：为什么持续改善不持续

4. 丰田公司的乌龟法则

案例分享：

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