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贺礼

经典课程内训

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课程目标

经典课程内训

课程大纲

  (Ⅰ)人 力 資 源 類
  ☆1.現代化人力資源管理實務
  ○ 2.非人事主管的人力資源管理
  ☆3.選人-育人-用人-留人實戰技巧
  4.企業國際化人力資源管理學
  ☆5.薪資制度及績效考核實務
  6.目標管理與績效評量
  ☆7.人的管理技巧
  8.管理心理學
  9.年度教育訓練計劃
  ☆10.主管如何選人、識人與面試晤談
  ◎11.內部講師培訓
  12.工作輪換與生涯規劃
  (Ⅱ)組 織 行 為 類
  ◎1.A to A+領導統禦技巧
  2.策略性人際關係與衝突管理
  3.高EQ親和力訓練
  4.組織溝通與個人話術訓練
  ○5.組織變革管理
  6.動機理論與士氣激勵
  ☆7.情緒管控與壓力管理
  ○ 8.奇異總裁傑克威爾契成功學
  9.基業長青的組織管理學
  ☆10.溝通與會議主持技巧
  11.如何建立企業文化
  ○ 12.如何使員工有積極工作態度與克服工作低潮
  (Ⅲ)品 管 類
  1.全面品質管理------理念與二十一技巧 ☆2.SPC統計制程管制
  ☆3.實驗計劃與田口工程
  4.FMEA失效模式與效應分析
  ☆5.新品管七手法(包括舊QC七手法) 6.品質稽核實務
  7.品質成本學
  8.QS 9000導入
  9.品管統計學與抽樣理論
  10.PDCA品管循環
  11.QCC品管圈實戰示範
  ☆12.6標準差技巧與實戰介紹
  (Ⅳ)管 理 類
  1.採購管理
  ☆2.時間管理
  ☆3.目標管理(MBO)
  ☆4.專案管理
  5.物料管理與庫存管理
  ☆6.MTP中堅幹部管理訓練
  (Management Training Program )
  7.運作管理與作業研究
  8.行政助理秘書技巧管理(檔案管理) 9.襄助上級達成任務
  10.總務管理
  ☆11.後勤管理與供應鏈管理
  12.ERP企業資源計劃
  (Ⅴ)IE 工 業 工 程 與 生 產 管 理 類
  ○1.IE工業工程導入
  ◎2.新IE七手法
  3.人體工學與設計量測
  ○4.多批小量的生產管理
  ☆5.生產管制計劃
  ☆6.MRP-I 物料需求計劃
  7.MRP-II 製造資源計劃
  ◎8.精益生產(Lean P)
  ☆9.JIT豐田式生產技巧
  10.PERT計劃評核術
  11.TPM全面維修保養
  ◎12.TWI領班人員的現場管理
  (Ⅵ)行 銷 計 劃 與 策 略 規 劃 類
  ○1.問題分析與解決
  ◎2.策略規劃與決策分析
  3.行銷競爭學
  4.業務人員的銷售技巧
  5.行銷管理與業務員管理
  6.國際行銷學
  7.年度工作計劃
  ☆8.計劃案撰寫
  9.行銷企劃實務
  10.零售管理與連鎖店經營
  ☆11.行銷與市場拓展學
  12.客戶心理分析
  (Ⅶ)其 他
  1.第五項修練及學習型組織
  ☆2.星座性格分析技巧
  ☆3.危機管理
  4.撰寫報告技巧
  5.企業再造工程
  2005-2006-2007新課程
  (Ⅶ)其 他
  1.藍海戰略——創意行銷
  2.企業企劃人員的講師培訓
  3.產銷調配技巧
  4.執行力強化實務
  5.六標準差管理技術
  6.可靠度工程
  7.GRR/MSA量測系統分析
  8.現代識人學
  9.非財務主管的財管技能
  10.贏在策略——現代化企業競爭學
  11.Shainin DOE谢宁DOE
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