经典课程内训-诺达名师市场营销内训师

课程目标

经典课程内训

课程大纲

　　（Ⅰ）人力資源類
　　☆1.現代化人力資源管理實務
　　○ 2.非人事主管的人力資源管理
　　☆3.選人－育人－用人－留人實戰技巧
　　4.企業國際化人力資源管理學
　　☆5.薪資制度及績效考核實務
　　6.目標管理與績效評量
　　☆7.人的管理技巧
　　8.管理心理學
　　9.年度教育訓練計劃
　　☆10.主管如何選人、識人與面試晤談
　　◎11.內部講師培訓
　　12.工作輪換與生涯規劃
　　（Ⅱ）組織行為類
　　◎1.A to A＋領導統禦技巧
　　2.策略性人際關係與衝突管理
　　3.高EQ親和力訓練
　　4.組織溝通與個人話術訓練
　　○5.組織變革管理
　　6.動機理論與士氣激勵
　　☆7.情緒管控與壓力管理
　　○ 8.奇異總裁傑克威爾契成功學
　　9.基業長青的組織管理學
　　☆10.溝通與會議主持技巧
　　11.如何建立企業文化
　　○ 12.如何使員工有積極工作態度與克服工作低潮
　　（Ⅲ）品管類
　　1.全面品質管理------理念與二十一技巧 ☆2.SPC統計制程管制
　　☆3.實驗計劃與田口工程
　　4.FMEA失效模式與效應分析
　　☆5.新品管七手法（包括舊QC七手法） 6.品質稽核實務
　　7.品質成本學
　　8.QS 9000導入
　　9.品管統計學與抽樣理論
　　10.PDCA品管循環
　　11.QCC品管圈實戰示範
　　☆12.６標準差技巧與實戰介紹
　　（Ⅳ）管理類
　　1.採購管理
　　☆2.時間管理
　　☆3.目標管理（MBO）
　　☆4.專案管理
　　5.物料管理與庫存管理
　　☆6.MTP中堅幹部管理訓練
　　（Management Training Program ）
　　7.運作管理與作業研究
　　8.行政助理秘書技巧管理（檔案管理） 9.襄助上級達成任務
　　10.總務管理
　　☆11.後勤管理與供應鏈管理
　　12.ERP企業資源計劃
　　（Ⅴ）IE 工業工程與生產管理類
　　○1.IE工業工程導入
　　◎2.新IE七手法
　　3.人體工學與設計量測
　　○4.多批小量的生產管理
　　☆5.生產管制計劃
　　☆6.MRP-I 物料需求計劃
　　7.MRP-II 製造資源計劃
　　◎8.精益生產（Lean P）
　　☆9.JIT豐田式生產技巧
　　10.PERT計劃評核術
　　11.TPM全面維修保養
　　◎12.TWI領班人員的現場管理
　　（Ⅵ）行銷計劃與策略規劃類
　　○1.問題分析與解決
　　◎2.策略規劃與決策分析
　　3.行銷競爭學
　　4.業務人員的銷售技巧
　　5.行銷管理與業務員管理
　　6.國際行銷學
　　7.年度工作計劃
　　☆8.計劃案撰寫
　　9.行銷企劃實務
　　10.零售管理與連鎖店經營
　　☆11.行銷與市場拓展學
　　12.客戶心理分析
　　（Ⅶ）其他
　　1.第五項修練及學習型組織
　　☆2.星座性格分析技巧
　　☆3.危機管理
　　4.撰寫報告技巧
　　5.企業再造工程
　　2005-2006-2007新課程
　　（Ⅶ）其他
　　1．藍海戰略——創意行銷
　　2．企業企劃人員的講師培訓
　　3．產銷調配技巧
　　4．執行力強化實務
　　5．六標準差管理技術
　　6．可靠度工程
　　7．GRR/MSA量測系統分析
　　8．現代識人學
　　9．非財務主管的財管技能
　　10．贏在策略——現代化企業競爭學
　　11.Shainin DOE谢宁DOE

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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