激励是企业主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看，各层主管对激励的认识存在较大偏颇，激励方法单调，效果也往往差强人意；一个人能否成功就看他态度！成功人士与失败者差别是：积极、乐观的精神和辉煌经验支配和控制人生。失败者则刚好相反… 　　西方国家企业心态管理中的"综合集成训练法"值得借鉴。我们企业应根据实际情况，从人本激励目标出发，建立激励系统，调动起广大员工团结拼搏、奋发进取、积极向上的团队精神状态。企业有了这样的人本

　　单元、先进与敬业 ------- 如何让自己变得更优秀？
　　1. 一流的员工
　　2. 态度与能力
　　3. 自我品质
　　4. 金钱与价值
　　工作内容：
　　1. 选择一流人才方式
　　2. 归属感和凝聚力
　　3. 用心、认真和专注
　　4. 下级素质与心态
　　案例分析： ○ 比尔?盖茨与人才 ○ 李嘉诚与硬币 ○ 合格成员公式
　　练习：○ ＩＢＭ公司的成功故事 ○ 情绪调整与颠峰 ○ 成功与障碍突破
　　二单元、管理新挑战 ------- 企业需重视的激励战略
　　1. 领导与员工角色对立统一
　　2. 管理之道：科学与人性分析
　　3. 职业经理对激励常见错误
　　4. 工作状态与激励计划的制定
　　工作内容：
　　1. 知己知彼，了解团队而采取管理方式
　　2. 企业环境分析，以实施情景管理
　　3. 鼓舞士气，以提高竞争力
　　4. 稳定队伍和建立团队美誉度并宣传贯彻
　　实战研讨：各部门如何‘围绕工作绩效’有效制定《工作实施计划》？
　　问题回答：1. “方太厨具为什么拆墙”？ 2. 中国人的特殊性是什么？
　　管理工具和练习 ○ 现代管理理念在工作中应用 ○ 练习：成熟度和能力表露四象限
　　三单元、 激励认知 -------- 能量释放与工作效率
　　1．激励定义
　　2．激励三要素
　　3．行为核心
　　4．组织目标
　　工作内容： 1.怎样应用激励原理 2. 组织与个人落实
　　实景分享： 以企业组织落实为例，进行岗位落实解析 练习1. 激励划分 2. 激励三模型
　　练习和讨论：○ 素质模型与组织落实 ○ 情景模拟演练： P=MS
　　四单元、 激励原理 --------- 理论与工作实践相结合
　　1. 动机与激励的关系 2. 需求层次理论与推论 3.激励—保健理论 4. 弗鲁姆--期望理论
　　亚当斯的公平理论 斯金纳的强化理论 当代激励理论的整合 激励理论在工作中的应用
　　工作内容： 1. 对症下药方式的应用 2. 了解下级的需求和内容
　　案例：运用期望理论提升员工积极性 ○ XYZ 理论 ○ 一分钟激励法
　　测试：激励认知测验 参考：1.激励和维持因素2. 工作与欲望
　　五单元、 激励原则 --------- 怎样选择有效激励方法
　　（1）责任 . （2）榜样, (3) 差异. (4) 公平 (5) 力度.
　　（6）时机 （7）准确 .（8）远近 （9）感化 （10） 接触
　　工作内容：1. 实现目标与人格与修养2. 热情大化,潜能大化,工作效率大化.
　　真实案例：某知名国际集团队伍出现什么问题
　　现场演练： 各部门经理主要工作模拟演练 回答问题：选人和用人标准是什么？
　　分析：? 什么是成就六途径？