**模块

技术创新与华为成长历程解读

序号

主题

1

技术创新的意义

2

技术创新的三个层次

3

打造技术创新需要具备的条件

4

衡量技术创新的维度

5

华为从1个亿突破到25个亿，仅用了三年的时间，为什么？

6

华为凭什么可以在25个亿时准确预告2000年前会达到100个亿?

7

失败和挫折面前的华为为什么可以一次一次地站起来？

8

华为的国际化为什么可以成功？

9

华为与其他知名中国企业之比较

第二模块

产品创新体系

1

产品开发和技术开发的基本概念

2

市场驱动是产品创新的源泉

3

产品创新能力框架

4

产品创新解决方案：IPD 的核心思想及整体框架

5

客户需求管理

6

产品平台的管理

7

产品规划的制定与实施

8

产品业务决策评审

9

新产品上市的管理

10

产品退市管理

第三模块

技术管理体系

1

研发技术体系、框架及技术管理主要内容

2

总体组技术体系

3

技术规划与开发

4

技术讲师及知识、经验共享体系

5

基础技术管理

6

新技术的跟踪及应用

7

技术合作与技术外包管理

8

软件组织CMM（能力成熟度模型）介绍及应用

第四模块

研发组织和人力资源管理体系

1

现代企业组织方式演变－打破四大边界：垂直、水平、内外、地域

2

研发管理组织方式的演变－职能、项目、矩阵、网络

3

市场管理和产品规划（MM）的组织方式

4

产品研发和技术研发的组织方式

5

战略性研发人力资源管理概述

6

研发人员的职业发展通道

7

基于研发任职资格的研发人员招聘、甄选、培养和开发

8

研发人员绩效管理和激励机制