了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路 掌握产品战略框架，理清产品规划的思路 了解在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法 理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训 掌握产品战略及规划的程序及方法

 1、 产品创新战略的基本概念和框架

产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发

核心战略愿景的概念、意义、示例（华为、迈瑞、APPLE等）

公司战略与产品战略的关系

不同企业的产品战略举例

2、市场细分及评估

理解市场的概述（目的、主要活动、输出）

市场评估定义

市场评估：环境分析

市场评估：竞争分析

市场评估：市场分析

市场评估：公司自身分析

市场评估输出：优势与劣势

市场评估输出：机会与威胁

市场评估输出：市场地图

市场评估输出：业务计划评估

市场细分的概述（目的、主要活动、输出）

市场细分的定义

不同方式下的市场细分

三维细分方法

l 客户特征

l 产品特征

l 利益特征

市场细分流程“七步法”及举例

3、产品平台的管理

产品平台的概念

产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

不同产品类型的产品平台示例

产品平台战略规划的方法、步骤、示例

异步开发模式和CBB（共用构建模块）

产品线战略的步骤及方法

 

4、产品规划的制定与实施：

整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）

建立细分市场产品包与产品线对应关系

组合决策标准（PDC）

组合路标开发的六个步骤

整合为公司级的项目清单

**管道管理优化项目优先级排序

整合产品线业务计划

产品平台划分

制定产品线路标路标规划

产品线路标路标规划示例

演练：制定某产品线路标路标规划

管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）

准备初始的产品包业务计划（IOBP）

项目任务书准备材料

制定项目任务书（Charter）

产品线的考核

演练：制定某产品包的项目任务书

5、 产品业务决策评审

缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）

n 决策的时机

n 产品开发决策团队的组成、职责

n 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

n 决策的程序

n 决策评审会议

n 决策的结果

产品开发业务决策低效的原因

企业如何建立高效的业务决策评审机制

 

6、跨产品的协调与产品组合

跨产品协调工作的意义

跨产品线融合

产品组合的意义

如何优化业务计划

 

7、产品商业模式设计

商业模式的创新与再造

主要的盈利模式

成功的商业模式的共同特点

商业模式的核心

如何构建自己的成功商业模式 分析联系界面

商业模式组成分析

商业模式三个级别的价值子模块

商业模式变革的路径分析

商业模式举例