研发成本管理-诺达名师企业成本管控培训

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陆君伟

研发成本管理

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

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课程目标

帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势

课程大纲

一、研发成本管理战略

1. 产品类型的划分

2. 新产品的概念与研发方向

3. 新产品开发经济要素分析

4. 研发成本管理的目的

5. 产品生命周期的成本管理

6. 产品生命周期成本管理的二个关健点

7. 研发设计的三大误区和四大浪费

8. 研发成本控制的三大原则

9. 价值分析VA/VE

实战研讨：研发成本管理中常见的困惑及分析

二、当前形势下的企业竞争环境

1．企业创造利润的三种不同的模式

2．竞争市场的变化

3．成本竞争时代的来临

4．企业竞争三步曲

三、成本管理文化培养

1. 成本管理意识宣传

2. 优秀成本管理案例和人员宣传

3. 危机意识、成本管理压力传递

4. 成本管理方法培训和宣传

5. 成本意识、成本管理文化评估

案例分析:美国通用与日本本田产品研发之对比

四、当前企业要进行的成本管理变革

1．以成本为中心的战略化经营

2．研发阶段決定着80%的成本

3．成本可控性分析

4．研发成本降低的九大效益及分析

5．透过产品开发提高竞争力

6．成本竞争的二大策略

实战研讨: 如何有效的实现成本管理？

五、研发成本管理重点

1．成本的六种定义

2．成本与企业经营绩效的关系

3．产品价格与成本的关系发展三阶段

4．成本构成的三要素

5．成本管理体系

6．产品成本结构(Cost Tree)

7．实施全面成本管理（TCM）

8．研发部门与制造部门成本管理的二大重点

实例演练: 如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？

六、研发成本管理实务

1. 产品研发组织

2. 研发成本策划实施三步骤

3. 研发成本设计四大法宝及改善四原則

4. 成本设计点检的八大项目

5. 研发成本控制的实战六技巧

6. 研发成本管理的六大要点

7. 研发成本管理的成功六大要素

实战研讨：在研发设计中如何控制成本？

七、学员行动计划与承诺

注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。

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