从理论到实践掌握激励的思维模式及掌握识别人性的各种类型，从而做到知人善任，合理调派，与团队共同发展

 上午(9 am ~ 12.30 pm):

  激励的思维方式与效绩的关系:

你的选择–案例分析

激励的心态

如何建立欣赏下属的心态

对抗压力与为难情绪的技巧

激励的元素与架构

马斯洛的需求层次理论的运用

  激励工具篇:

如何正面肯定员工

如何设定合理的工作目标

积极沟通、正面肯定对激励的帮助

 (午餐时间: 12.00 to 1.00 pm)

下午(1.00 ~ 5.00 pm):

人的个性的分类与因人而异的辅导技巧

 对主动型的辅导

 对互动型的辅导

 对低调型的辅导

 对内向性的辅导

激励的4个阶段

激励的双赢机制

激励需要持之以恒

实例分享

答疑

小结

培训结束