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丁兴良

企业核心竞争力再造

丁兴良 / 工业品营销创始人

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课程目标

了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性 了解核心竞争力的产生形式 掌握核心竞争力的培育方法 辩识培育核心竞争力的误区 熟悉典型企业培育核心竞争力的不同模式 了解企业家精神与核心竞争力的关系

课程大纲

**单元、什么是核心能力
核心能力的作用
核心能力的涵义
核心能力的特征

第二单元、什么要培育核心竞争力
提高企业市场竞争位势
使企业获得超额的收益
维持企业长期竞争优势
使企业适应环境的变化

第三单元、心能力的结构与维度
核心价值观
组织与管理
知识与技能
四.软件与硬件
企业核心竞争力产生于技术创新
企业核心竞争力产生于组织创新
企业核心竞争力产生于价值创新
核心竞争力产生于管理和制度创新

第四单元、心竞争力的培育方法
如何制订企业核心能力战略规划
实施企业核心能力战略规划
组建专业人才团队
如何建立战略联盟
如何参与知识联盟
企业获取知识和能力的机制
并购关键技术企业成功案例
并购成功的关键:整合能力
模仿创新与同场竞争

第五单元、企业培育核心竞争力的误区之
误区一 盲目多角化经营
误区二 盲目低成本扩张
误区三 技术至上
误区四 闭门造车

第六单元、企业培育核心竞争力的成功模
佳能模式
本田模式
英特尔模式
微软模式
NEC模式
IBM模式麦当劳模式
案例: 海尔价值观产生的源泉
海尔核心价值观的层次
联想发展历史回顾
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