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卢刚

集团技术创新研讨会介绍

卢刚 / 实战派产品管理和研发管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程目标

系统化的方法:该课程提供了一整套产品创新管理、研发体系管理、研发项目管理、研发团队管理、研发工具管理、研发知识产权管理的框架的实践方法和成功经验 全面的阐述:涉及产品战略、产品运营、研发技术管理、研发项目管理等的方方面面,从基础技术管理到新技术的跟踪和应用,到技术合作与外包实务,以及技术成熟度的管理及软件成熟度的管理。 全景案例分析:自主研发成功企业研发中心产品管理、技术管理的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会技术管理方法的应用。 丰

课程大纲

**模块

技术创新与华为成长历程解读

序号

主题


1

技术创新的意义


2

技术创新的三个层次


3

打造技术创新需要具备的条件


4

衡量技术创新的维度


5

华为从1个亿突破到25个亿,仅用了三年的时间,为什么?


6

华为凭什么可以在25个亿时准确预告2000年前会达到100个亿?


7

失败和挫折面前的华为为什么可以一次一次地站起来?


8

华为的国际化为什么可以成功?


9

华为与其他知名中国企业之比较

第二模块

产品创新体系

1

产品开发和技术开发的基本概念


2

市场驱动是产品创新的源泉


3

产品创新能力框架


4

产品创新解决方案:IPD 的核心思想及整体框架


5

客户需求管理


6

产品平台的管理


7

产品规划的制定与实施


8

产品业务决策评审


9

新产品上市的管理


10

产品退市管理

第三模块

技术管理体系

1

研发技术体系、框架及技术管理主要内容


2

总体组技术体系


3

技术规划与开发


4

技术讲师及知识、经验共享体系


5

基础技术管理


6

新技术的跟踪及应用


7

技术合作与技术外包管理


8

软件组织CMM(能力成熟度模型)介绍及应用




第四模块

研发组织和人力资源管理体系

1

现代企业组织方式演变-打破四大边界:垂直、水平、内外、地域


2

研发管理组织方式的演变-职能、项目、矩阵、网络


3

市场管理和产品规划(MM)的组织方式


4

产品研发和技术研发的组织方式


5

战略性研发人力资源管理概述


6

研发人员的职业发展通道


7

基于研发任职资格的研发人员招聘、甄选、培养和开发


8

研发人员绩效管理和激励机制







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