一.  暖身活动与课程背景说明

Ø   游戏热身《有你真好》

Ø   课程说明：高阶管理者具备的领导力及其如何有效发挥的思考

Ø   自我评估：你的领导力素质与发挥

二、 主题研讨一 ：严于自律的领导之道. 

Ø 教学影片《21世纪的五大领导趋势》

小组研讨：领导力的挑战与应对

Ø 卓越领导的五种行为十个使命

把握领导之道的三个要点

2-1. 理解领导变量因素，有效把握领导风格

Ø 有效领导行为有效性的相关因素

Ø 有效领导者须具备的人格特质

Ø 适应不同情境的领导风格与方式

2-2. 运用愿景力量，建立工作共同体：

Ø 案例研讨：新加坡警察署创建共同愿景之旅

Ø 领导者须以愿景为成员的行动提供火花

营造工作共同体的组织氛围

2-3. 胜任价值的领导，营造组织整体氛围

Ø 领导的道德与领导者的领导力

Ø 领导的伦理基础与领导者的价值观

Ø 电影研讨《对垒风暴》（一）

Ø 职业伦理与组织的伦理气候

2-4. 在管理工作实践中把握领导之道的思考

Ø  检视影响自己领导过程的领导特质

Ø  了解自己的领导风格与领导方式

小组讨论：评估自己的领导效能

三、主题研讨二：凝聚群意的领导之术

3-1.  领导知名与服务意识

Ø 电影研讨《对垒风暴》（二）

Ø 把握领导之术的三个原则

Ø 领导知名的有效运用

Ø 工作中的授权与高绩效工作环境的开发

小组讨论：如何在管理实践中建立以预防为主的工作品质

3-2.  领导他人的原则和要素

Ø 有效领导的人性关怀

Ø 工作中建立积极的人际关系

教学片《鲸鱼的哲学》

Ø **团队带动释放人的能量

团队游戏：《斗生肖》

3-3. 理解他人的领导智慧

Ø 理解人的行为动机，开发人的潜能

Ø 说服艺术在管理实践中的运用

Ø 面对多元化的挑战

3-4. 在管理实践中把握领导之术的研讨

三组案例分析 小组讨论 分享发表 教师点评

四、主题研讨三：发挥群力的领导之势

4-1. 领导的乘数效应

Ø 电影研讨《对垒风暴》（三）

Ø 把握领导之势的三条路径

Ø 两种发挥领导力的方法

Ø 授权赋能 如何有效委派工作

自我诊断《你的授权力度与领域》

Ø 如何洞察个性差异

应用研讨：《胜利公司的问题》

4-2. 教练型领导者的转化

九、作为教练角色的领导者

领导应如何沟通

领导层的沟通工具

有效倾听的10个要素

尊重部属的对话精神

十、帮助人们应对变革，带领团队

变革大的挑战：重塑组织文化

领导群体和领导团队的差异

团队类型与团队领导的演变

团队效率模式与掌握团队动态的领导力

评估团队领导技能

影片片段《光辉岁月》分析

4-3. 工作绩效的管理

Ø 工作绩效的管理方法

Ø 取得工作成效的核心技能

Ø 管理工作绩效的纪律力量

教学片研讨《企业王国中的孔雀》

研讨结论与学习总结