1. 强化对企业目标管理重要性的认识 2. 提升管理者在目标管理与绩效评估方面的技能、技巧 3. 提高目标管理与绩效考核相互关联的意识，提高目标管理过程中的控制能力 4. 提高思考问题与判断决策的知能，掌握提高工作绩效的关键因素 5. 通过案例教学，使学员真正掌握目标管理的操作要点，不仅”知道“而是能”做到“ 6. 结合企业实际的绩效考核方式，设置课堂案例；每个案例分为1.1、1.2、1.3三个渐进状况，更符合成人：开放式、螺旋式学习的学习方式。提升课堂知识转化率。

单元一：企业目标管理概述（2小时）

Ø 引子：企业高度业绩模型公式

Ø 建立目标的意义

Ø 从目标到目标管理

Ø 目标管理的意义

Ø 目标管理是绩效考评的前奏

Ø 目标管理的过程/流程

Ø 推进和实施目标管理应注意的问题

Ø 成效管理三阶段：Plan-Do-See

单元二：案例演练与教战守策讲解（5小时）

【计划阶段】

† 案例1. 部门年度方针从何而来？

† 案例2. 如何转化与展开公司目标？

【执行阶段】

†案例3.  构思达成目标的解决方案？

†案例4 . 如何与部属订定绩效目标？

†案例5.  检视部属的工作计划？

【考核阶段】

†案例6. 如何做目标结果的评价？

†案例7. 如何与部属进行绩效面谈？

†案例8 . 如何落实绩效考核的真正作用？