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柳瑞军

目标管理

柳瑞军 /

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课程目标

目标管理是企业管理工作的核心和关键,德鲁克在《管理的实践》中指出:“只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境、改变经济环境时,才能算是真正的管理,因此企业管理也就是目标管理。”本课程以目标管理核心理念的讲解为主,以视频教学、案例分析、课堂互动相结合,通过学习本课程,您将能够全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;掌握建立目标管理体系的方法;提高目标管理实施的有效性;根据本企业特点引进、实施目标管理,从而促进工作绩效的提升。

课程大纲

彼得•德鲁克目标管理的提出;GE的目标管理
**讲 什么是目标管理
1、目标管理在变革时代对企业管理的意义
2、目标管理在企业实施成功的关键要素
3、目标管理的六个特征
4、目标管理中经常常遇到的典型问题根源分析
第二讲 如何设定科学的目标
1、目标设定过程中常见的问题
2、制订目标SMART原则
3、设定目标的七个步骤
4、如何设定科学合理、上下接受、富有激励的目标
5、案例:目标管理何以“迷失方向”
第三讲 目标沟通
1、如何为下属分解目标
2、常见的问题
3、如何克服来自下属的阻力
4、目标沟通的要点
5、案例分析:杜邦错定经营目标的教训。
第四讲 目标分解
1、目标分解的原则
2、四象限法
3、分级管理法
4、多叉树法
5、视频案例分析
第五讲 目标计划
1、计划的好处
2、制定计划的内容
3、目标实施中如何进行有效授权
4、常见误区分析
5、案例分析
第六讲 目标动态管理的实施、追踪和评估
1、目标的PDCA循环动态管理
2、动态目标管理的关键环节
3、工作追踪的意义
4、工作追踪的原则
5、工作追踪的步骤和方法
6、评估、反馈和改进
第七讲 达成个人工作目标的途径和方法
1、强化个人五维执行力
2、简单工作法则
3、善用时间
4、提高个人绩效的自我管理工具
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