**篇：有效授权

一、为什么要授权？

1.高效地完成企业的工作任务

2.员工的能力培养和素质提升

3.授权激励的现实必然性

二.有效授权的原则

1．信任

1）授权以后不信任下属的后果

2）信任部下对双方都有利

狼的哲学与猴子哲学

2．评价风险

3．权责利对等

4．授权与控制的平衡

三.管理者对待授权应该有的态度

“三R”式授权

1.Respect(尊重)

2.Resource（资源）

3.Retry（重复）

再受权是对人才的尊重和继续培养
实践练习：根据授权后的效果填写如下“三R”式授权表格

四.授权的误区

1.怀疑下属的能力而不真正授权

2.将授权等同于放权

3.重复授权

4.只给下属责任，没给下属权力

五.企业科学的授权方略-OPERA模型
1.Outcomer—目标说明

2.Parameters—界定工作范围

3.Effects—了解工作效益

4.Resources—给予资源

5.Accountability—授权：让下属承担

**篇：激励团队

一、员工的潜能与激励关系探讨

1、正确认知人的潜力巨大、发挥有限、需要内外激励

2、激励的正确理解及其本质

3、激励常见误区导致的危害 

4、激励的特征、原则、模式

二、激励理论与企业发展的运用

1、员工需求与激励的形式

2、激励理论与企业激励模式的结合实践

3、互动演练、分析如何运用相关激励理论

4、从系统的角度去思考 、了解和改善系统

三、如何激励下属

1、建立有活力的企业文化；

2、培育开放的沟通渠道；

3、为雇员付报酬的同时表扬他们；

4、协同工作：激励他人通力合作；

5、战胜激励挑战；   

6、希望、信任和鼓励

“一分钟有效激励”分析、体验、演练

四、激励的三维工具

1、激励的根源是什么？

2、诊断落差行为的根本原因的归因工具

3、价值观工具梳理与人的期望值管理
4、资讯分享，让无形变成有形
5、落差行为的沟通步骤与激励策略

6、确保行动执行的WWWF工具

7、团队合作--激励的高境界