◇课程大纲：

生产管理的范畴
◇生产的形态
◇生产管理的范畴
企业有效的产销链接
◇明确的产销组织与部门间的沟通协调
◇销售计划、生产计划、出货计划的协调
◇定期产销协调会议制度
◇日常产销配合作业
生产计划的实质
◇生产计划的内涵
◇生产计划的实质作用
◇生产计划的分类
◇生产计划的计划标准
途程计划
◇途程计划的要点、内容及编制
生产能力与负荷计划
◇负荷计划的概念
◇负荷与产能的调整
◇负荷计划的拟定
日程计划
◇日程计划的拟定
生产计划的制订与实施
◇企业常见的生产异常
◇生产异常的改善对策
◇企业生产计划制订与实施的“游戏规则”
企业物料管理的职能与精髓
◇企业物料管理过程
◇物料成本
◇“零库存”管理
◇ERP（物料需求计划）的运作模式
采购与供应商管理
◇企业活动
◇采购在企业活动中的作用
◇采购的定义
◇采购的产品组合与供应商组合
◇采购模式在企业中的应用
◇供应商质量保证
◇供应商质量评估
◇建立供应商阶段性评价体系
◇采购控制的基本原则
原料库存与在制品库存控制方法
◇时间周期图控制法
◇主生产计划与生产指令