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唐东方

如何制定企业战略规划

唐东方 / 中国知名战略讲师

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课程目标

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,使管理者学会理解、执行、制定企业战略,提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力,从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

课程大纲

课程大纲:

  **部分 战略概述

  【情景案例1-1】
  1、战略是什么?
  (1)愿景
  (2)战略目标
  (3)业务战略
  (4)职能战略
  2、为什么要制定战略?
  3、怎样制定战略?
  4、谁来制定战略?
  【战略案例1-2】
  【战略案例1-3】
  【战略案例1-4】

  第二部分 外部环境分析
  【情景案例2-1】
  1、如何进行宏观环境分析?
  (1)经济因素
  (2)政治/法律因素
  (3)人口因素
  (4)社会/文化因素
  (5)地理因素
  (6)科技因素
  2、如何进行行业环境分析?
  (1)市场需求与供给
  (2)行业发展与机会
  (3)产品生命周期
  (4)区域发展与机会
  (5)行业集中度
  3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?
  (1)五种竞争力分析
  (2)顾客分析
  (3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析
  (4)上下游分析
  4、如何进行消费者分析?
  【战略案例2-2】
  【战略案例2-3】
  【战略案例2-4】

  第三部分 企业内部分析
  【情景案例3-1】
  1、如何辨别企业的优势与劣势?
  2、如何判断企业的发展阶段?
  (1)企业生命周期理论
  (2)产品生命周期理论
  (3)企业各阶段的战略增长点
  3、如何进行企业财务状况分析?
  (1)财务分析主要方法
  (2)财务分析主要指标
  4、如何进行企业竞争成本分析?
  (1)企业价值链
  (2)行业价值链
  (3)如何运用价值链进行成本分析
  5、如何进行企业核心竞争力分析?
  (1)企业资源分析
  (2)企业能力分析
  (3)企业核心竞争力分析
  6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
  【战略案例3-2】
  【战略案例3-3】
  【战略案例3-4】

  第四部分 战略规划
  【情景案例4-1】
  1、怎样确定企业愿景?
  2、怎样制定战略目标?
  (1)战略目标主要指标
  (2)战略目标制定步骤
  3、怎样制定业务战略?
  (1)产业战略
  (2)区域战略
  (3)客户战略
  (4)产品战略
  4、怎样制定职能战略?
  (1)营销战略
  (2)生产战略
  (3)人力资源战略
  (4)财务战略
  (5)技术战略
  【战略案例4-2】
  【战略案例4-3】
  【战略案例4-4】

  第五部分 战略规划案例演示
  战略规划案例演示(一)
  战略规划案例演示(二)
  战略规划案例演示(三)
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