 掌握团队建設结果的執行方法  帮助学员整理各自的领导经验和思路  有效帮助学员提升领导效能与领导素养

**部分  导引
1、領导力是成功者的共性
分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素
2、領导力打造高效团队的步骤
由个人推行到组织的一致性
3、企业缺乏执行力的十大因素
第二部分 有效建立高挑战性的目标
1、如何设定目标
2、自发完成挑战的方法
3、实现目标的六大法则
4、掌握关键的八大框架
5、建立高挑战目标的案例操作
操作活动: 打造摩天楼
第三部分 掌控团队执行力的流程与作法
1、持之以恒的三大步骤
环境条件
计画方式
培养习惯
2、日新又新的方法
3、一致性的检视环节
操作活动: 齐眉棍
第四部分 达成高绩效的領导技能
1、人格心理学的控制型人格解析
2、各种不同性格的板机扣发点
老虎的行动板机
孔雀的行动板机
猫头鹰的行动板机
熊猫的行动板机
变色龙的行动板机
第五部分 团体解决行动障碍的策略
1、当责和负责的比较及案例说明
当责和负责的比较及案例说明
当责和负责的比较及案例说明
当责和负责的比较及案例说明
当责和负责的比较及案例说明
2、ARCI的团体分工模式
3、当责的高效表现与低效能的受害者说明
4、西点军校的当责事例研讨
操作活动:报数
第六部分  領导人的生命定位
1、避开执迷不悟的陷阱
2、从不甘愿到心甘情愿
3、转变思考的直线程序
第七部分 超越团队鸿沟的强大工具
1、建立良好的环境
有助沟通的情绪说明
无助沟通的障碍分析
体验活动...终极密码战
2、建立共识
上下凝聚的说明方法
第八部分 打造卓越团队的高原则
1、有助于员工成功达成目标的心理准备
2、各种员工的内在压力来源解析
3、以行为与绩效成果做综合续效评估
4、重新再造强大执行力
视频: 派客鱼市场