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吴大有

如何进行目标管理

吴大有 / 高级策略顾问专 家

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课程目标

 了解目标管理的难点;  掌握有效目标制订的分析工具和方法;  掌握实施目标管理的技巧方法,把握修正调整目标的方法;  掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。  帮助学员整理各自的领导经验和思路;  有效帮助学员提升领导效能与领导素养。

课程大纲

**单元:目标管理
**章:有效目标管理的典型分析
海尔的OEC与目标管理;
邯钢的倒闭成本与目标管理;
四达的虚拟法人与目标管理。
第二章:为什么目标管理会失败?
各阶层对目标有着不同的理解和期望;
缺乏目标设定的顺序安排;
对可能的困难和变化考虑不足;
缺少设定目标的基本技巧;
没有有效地解决设定目标过程中的"讨价还价"问题;
不懂目标修改调整的科学方法。
第三章:保障目标管理效果的10个原则
用户评价的约束原则;
自主选择的负责原则;
广泛参与的融合原则;
边际对比的激励原则;
充分沟通的信任原则;
斜坡推球的渐进原则;
持续改善的创新原则;
领导服务的平等原则;
目标分类的整合原则;
权随事授的匹配原则。
第四章:保障目标设定效果的5大方法
目标功能树分析法
流程分析方法;
系统分析方法;
市场链分析方法;
员工发展管理方法。
第五章:保障目标管理效果的实施技巧
避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法;
目标选择激励的技巧和方法;
目标分类设定的技巧和方法;
基于目标管理的员工绩效管理方法:两个计算模型;
目标的修正调整技巧和方法。
第六章:目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法
目标设定沟通的方法
目标跟踪沟通的方法
目标考核沟通的方法
目标调整沟通的方法
目标管理实施操作的八步程序
第二单元:目标执行力
**章:导引
目标执行力是成功者的共性
 分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素
从目标到执行的步骤
 由个人推行到组织的一致性
企业缺乏目标执行力的十大因素
 从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析
第二章:有效建立高挑战性的目标
如何设定目标
自发完成挑战的方法
实现目标的六大法则
掌握关键的八大框架
建立高挑战目标的案例操作
第三章:掌控目标执行力的流程与作法
持之以恒的三大步骤
−环境条件
−计画方式
−培养习惯
2、日新又新的方法
3、一致性的检视环节
第四章:达成高绩效的态度
人格心理学的控制型人格解析
各种不同性格的板机扣发点
−老虎的行动板机
−孔雀的行动板机
−猫头鹰的行动板机
−熊猫的行动板机
−变色龙的行动板机
第五章:团体解决执行障碍的策略
当责和负责的比较及案例说明
−当责和负责的比较及案例说明
−当责和负责的比较及案例说明
−当责和负责的比较及案例说明
−当责和负责的比较及案例说明
2、ARCI的团体分工模式
3、当责的高效表现与低效能的受害者说明
4、西点军校的当责事例研讨
第六章:个人生命定位
避开执迷不悟的陷阱
从不甘愿到心甘情愿
转变思考的直线程序
第七章:超越执行鸿沟的强大工具
建立良好的环境
−有助沟通的情绪说明
−无助沟通的障碍分析
−体验活动...心心相印
2、建立共识
−向上凝聚的说明方法
−向下落实的操作方式
第八章:展现卓越绩效的高原则
有助于员工成功达成目标的心理准备
各种员工的内在压力来源解析
以行为与绩效成果做综合续效评估
重新再造强大执行力

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