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朱建农

管理效能提升

朱建农 / 实战派精益生产培训师

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课程目标

目前,许多企业、公司的管理层普遍感到组织的执行力不促,工作绩效不理想,从而参加许多培训、学习,但是,学的理论或方法多了以后,发现手上多了“几块手表”,管理问题越来越复杂,反而无所适从,越管理越乱。本课程就是针对这些问题,通过理清管理者的管理思想,抓住管理的关键点,将管理化繁为简,轻装上阵,提升管理效能。

课程大纲

**讲  重新认识管理和管理者
1、 企业的生产主体是谁?价值由谁创造?
2、 企业一定要配置众多的管理者吗?
3、 管理人员与操作者的异同点有哪些?
4、 管理者如何理解“管理”、实施管理?
 如何管人?内容、工具
 如何理事?内容、工具
 管理的两个前提假设
 企业管理的六大要素和六大目标
5、 企业管理的必然趋势
第二讲  没有目标就不用管理
1、 唐僧师徒如果没有西天取经的目标会怎样?
2、 任务导向与结果导向
3、 企业管理的必要条件——目标
 什么是目标?
 目标的作用
4、 目标管理和管理地图
 什么是目标管理?
 目标管理的要点
 如何定订立目标
 目标管理的推进办法
5、 战略管理与企业管理
 战略与企业管理有何关系?
 什么是战略管理?
 战略制定的基本原则
 战略拟定的基本过程
6、 年度目标、月度目标和计划管理
 目标与执行力
 建立压力向下传递的机制
 管理地图和编制和落实
第三讲  没有凝聚力就不要抓管理
1、 人心涣散时抓管理会是什么后果
 案例:被员工“绑架”的企业
2、 什么是凝聚力?
3、 如何提升凝聚力?
4、 企业是否需要企业文化与团队
5、 企业文化建设ABC
第四讲  纲举目张
1、 忙、盲、茫的管理者
2、 为什么有解决不完的问题?
3、 你理解“纲举目张”吗?
4、 你面对的“纲”和“目”清楚吗?
5、 问题的识别和管理
6、 处理问题的“80/20”原则
第五讲  痛则不通  通则不痛
1、 让你头痛、烦恼、挨骂的事情多吗?
2、 中医的辩证观与企业管理
3、 企业中“添堵”的部位有哪些?
4、 如何让和管道畅通无阻?
 人流:职能、职责明确
 工作流、物流:工作流程完善、工作标准精准
 信息流:传达、汇报、会议、沟通
 一切以数据说话
第六讲  任何动力源自不平衡
1、 从不平衡到平衡的自然法则
2、 为达成平衡所产生的强大能量
3、 管理的落脚点——人的自我意识
4、 管理循环:平衡-不平衡-平衡
5、 人的物质需求与精神需求
6、 打破平衡的方法:目标、对标、需求开发…
7、 促成平衡的方法:检查、计划、训练、考核、授权…
8、 自下而上的绩效保障机制(绩效管理、绩效沟通)
第七讲  工欲善其事必先利其器
1、 五个为什么?
2、 5W2H
3、 鱼刺图
4、 PDCA循环
5、 SWOT分析
6、 现场5S管理法
7、 OJT现场员工教导法


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