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《设备管理 5 4》

《设备管理 5 4》

夏冰

主讲老师:夏冰( 实战派设备管理讲师)

课程价格:20000元/天

常驻地:青岛

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《设备管理 5 4》课程大纲

设备管理创新与实务

企业在激烈的竞争面前原有的管理方式遭遇了挑战,不惜代价保生产已经成为历史;随着企业规模的扩大,许多企业把维修人员分到了车间,设备部门开始找不到自己的位置了,以前带领大家抢修设备感到很充实,现在该干些什么?设备部门在新形势下到底该如何定位? 

设备4化管理与管理机制


Œ  实现设备的4化管理


  设定目标:设备管理指标的设定

• 生产保障大化(挑战零停机)

• 维修成本低化(向设备要钱)

• 安全风险小化(生命价高)

• 创新增值常态化(改善无止境)

• OEE

• 维保ABC分级考核

• 安全考核

• 停机考核

• 成本指标

• 雷区设定

• 满意度考核

Ž 控制过程:设备管理的考核机制

 结果导向:设备管理的激励机制

• 停机承包

• 维修工考核举例:排序

• 操作工的“驾照”管理

• 维修人员分级机制

• 过程五清

• 承诺文化

• 例外报告

• 责任追溯

• 过程问责

• 目标导向

• 成果主义

• 氛围营造

• 创新激励

• 雷区激励

构筑设备管理的5道防线

Œ  第1道防线:全员维护

  第2道防线:预防检修

• 操作人员三件事

• 全员参与四部曲

• 三位一体的设备点检体系

• 目视化与简单化

• “驾照”管理

• 讨论:点检流于形式怎么办?

• 技能提升

• 设备预案

• 故障树工具

• 备件预案

• 源头防范

• 资源共享

• 国产化与标准化

Ž第3道防线:快速抢修

第4道防线:确保安全

• 故障的快速处置与绿色通道

• 疑难故障排查

• 重复故障的背后

• 管理者在设备抢修中的作用

• “倒查断根”

• 播观念:海因里希安全法则(300:29:1)

• 纠违章:法制建设、强力宣贯与检查纠偏

• 查隐患:风险设备和设备风险点

• 建体系:安全体系落地与安全意识教育

第5道防线:持续创新

• 关注细节                         • 逆向思维                     • 挑战常规

• 快速取胜                         • 捕捉创新                     •常态化机制                                     

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