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凌洁冰

打造高绩效的学习型团队

凌洁冰 / 中国金牌培训讲师

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课程目标

(一)学习型组织的核心理论和主要特征 (二)如何改善心智模式,建立阳光思维; (三)如何构建学习团队,让愿景为成功导航; (四)如何开展团队学习,提高团队智商。

课程大纲


前言


**讲 
企业为什么要建设学习型团队


1、什么是学习型团队(两种含义的解读)


2、对企业来说,学习力的竞争是终极竞争


1)学习是团队的一项基本职能;


2)学习速度必须大于或等于企业发展速度


3
对员工来说,学习是实现自我价值根本需求;


学习是一种工作方式,学习是一种生活方式;


第二讲 
学习型团队本质特征


1、终身学习 


学习力模型:三要素 学习的动力、学习的能力。学习的毅力;


2、全员学习 


3、全过程学习  


快乐学习:在学习中享受工作,在工作中享受学习


4团体学习


5、学以致用


第三讲、学习型团队修炼之一:


——自我超越实现心灵深处的渴望


1、不断提高自己的人生境界  


2、敢于向极限挑战


3、学习敌人,是为了战胜敌人;


4、管理者的主要职责---激励


第四讲、学习型团队修炼之二:


——改善心智模式,用第三只眼睛看世界


 1、为何拘泥于X理论、Y理论;


                以辩证的态度,发挥人性向善一面;


2、热爱工作,阳光心态;


3、懂得付出、利他利己;


4、学会感恩,奉献人生;


第五讲、学习型团队修炼之三:


——建立共同愿景,塑造积极向上企业文化


1、什么是企业文化?                      


2、“共同愿景”
是企业文化的集中体现


3、激发出每个人的使命感


4、树立正确的价值观


5、建立“共同愿景”的三个步骤


第六讲、 学习型团队修炼之四:


——团队学习,激发群体的智慧       


1、为什么团队智商
﹤个人智商之和?


2、为什么团队学习力 > 个人学习力之和?


3、沟通创造价值           


4、消除自我防卫心理,激发团队的力量


5、沟通的障碍与原则


6、团队沟通的重要工具--头脑风暴法


第七讲、 学习型团队修炼之五:


——系统思考,见树木又见森林


 1、系统强才是真的强;


 2、“学习上的七种思维障碍”


 3、处理好团队利益与个人利益的关系


 4、处理好眼前利益与长远利益结合起来


 5、透过现象看本质


 6、系统思考的工具:鱼刺图、关联图法……


 7、系统做事方法---流程化管理;


第八讲、 学习的成效在于坚持


  1、如何解决培训“为他人做嫁衣裳”的问题


  2、学习的成效在于坚持


  3、职场意志力的锤炼


  4、习惯的力量


课程回顾与总结


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