帮助学员 从战略管理的角度感知计划与控制的真正含义 在最短的时间内掌握制定计划的基本方法和流程 掌握实施有效控制的基本要素

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析, 研讨。

“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而计划与控制作为管理的基本职能，也就成了企业管理人员的必修课，它们也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并**有效的控制系统对计划执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织/个人的工作目标，是我们追求的方向。如果这也是您的期望，欢迎您参加培训课 __计划与控制。

培训内容：
为什么计划？
战略“金字塔”的五个层次
管理的四大职能
计划的真正含义

如何计划？
外部环境分析
内部条件分析
SWOT分析
战略选择/定位
建立均衡的目标系统
小组活动：SWOT分析练习

计划与执行系统的匹配
组织跟随战略
组织结构控制的三种模式
中国企业分权改制的四个误区
小组活动：如何使组织结构调整配合企业战略？

计划与控制的互动
计划的执行出现了偏差怎么办？
控制如何把握相关目标之间的平衡
小组活动：计划与控制的互动

如何控制？
采购的三个重点/原则/目标
对供应商的评估方法
供应链的“三流合一”/三大支柱
采购付款流程控制的关键点
销售收款流程控制的关键点
管理制度控制的六大原则
财务预算控制应注意的几个问题
小组活动：如何优化业务流程控制？