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刘新华

战略管理

刘新华 / 流程管理师

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课程目标

学习战略地图概念、平衡计分卡概念,精通战略落地工具和模型,通过互动、案例实践,熟练掌握组织战略是如何落地的,并能真正应用于工作中。

课程大纲


1  战略执行是企业面临的巨大挑战

(1)      战略执行问题分析

(2)      战略执行障碍

(3)      什么是平衡计分卡

(4)      平衡计分卡起源

(5)      平衡计分卡带来的价值

(6)      平衡计分卡应用情况和前景

2  如何建立有效的战略执行系统

(1)      描述战略

(2)      衡量战略

(3)      管理战略

3  战略地图

(1)      战略金字塔

(2)      什么是战略执行力

(3)  中国企业执行力情况分析

(4)  战略执行的三大要素

(5)  战略执行的核心问题

(6)  战略执行的核心工具

(7)  什么是价值链

(8)  战略运营案例分析

4  战略地图描述战略

5  平衡记分卡衡量战略

6  战略中心型组织管理战略

7  战略地图开发原则和步骤

(1)      开发战略地图的两个原则

(2)      开发战略地图的五个步骤

(3)      开发职能战略的两个原则

(4)      开发职能战略的六个步骤

(5)      开发职能战略的常见问题

(6)      战略地图的评价标准

8  战略地图开发方法

(1)      战略地图案例分析

(2)      战略地图开发方法

9  战略地图开发工具

(1)工具介绍

10战略地图设计案例和实践

(1)      企业案例

(2)      练习和讨论

11平衡计分卡设计方法和原则

(1)      平衡计分卡详细介绍

(2)      设计方法和原则

12平衡计分卡的设计案例和实践

(1)      企业案例

(2)      练习和讨论


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