１、思路：没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？ ２、方向：不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？ ３、原因：不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？ 4、目标：不知能降多少，如何确立降低成本的目标？ 5、方法：不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？ 6、执行：在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展全员降耗活动？

利润翻倍课程之二

                                ——成本管理与控制

课程背景：

1、人民币持续升值，原材料涨价，工资成本上升，招工难，出口贸易受抑，政策频繁调整，刚刚又颁布实施了《劳动合同法》和“两税合一”新政。

2、99%的国内企业都存在 10％～30％左右的成本压缩空间！

3、微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？ 企业的利润空间为什么越来越薄？成本为什么居高不下？ 结合企业现实状况，实施针对性培训！ 让企业掌握成本压缩实施要点、实战方法、工具和技巧等

课    时：2天

课程大纲：

**讲  思维创新：成本管理的观念变革

**节  成本管理理论和实践探讨

1、成本管理和控制在企业中的实践

2、成本管理和控制的现实差距和困惑 

第二节 成本管理的新思维和旧观念对决

第三节 成本压缩：务实的管理改进

进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”

第二讲  成本压缩的实战技巧 

**节   成本压缩的实战操作框架

①  动员和组织准备	②	成本诊断和分析
③  成本压缩和改进	④	差异监控和巩固
⑤  继续改进和提高

第二节  成本压缩的核心实战详解

成本诊断和分析

成本压缩和改进

第三节  成本压缩的基本程序、方法和工具：

①  成本压缩和改进的基本程序

②  成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法

③  成本压缩和改进的分析工具——5W1H 分析方 法、用好 PDCA 系统

第四节  成本压缩

系统基础篇   价值链模型  成本工具选择技巧  价值流图析