1、化挑战为机会； 　　2、鼓舞员工拥抱和分享你的愿景 　　3、在困难的环境下，自信地说出铿锵有力的激励话语 　　4、在工作中，一再增强团队的参与感，并能追踪真正的事业成果； 　　5、百忙中抽出空，与全公司的同事分享激励人心的信息。

课程大纲：

　　**章 什么是热血式激励？
　　1、研究发现：领导，你感觉到强烈意图了吗？
　　2、你能激励每一个人吗？
　　3、有力的目的，需要一个全心投入的团队
　　4、这就是热血式激励！
　　5、启程，把员工与目的结合在一起

　　第二章 热血式激励八原则
　　原则1：自己先发动目的和热情
　　原则2：传达清楚、有力的使命
　　原则3：学习激励员工的因素
　　原则4：进行个人连接
　　原则5：把谈话重点放在员工身上
　　原则6：赞赏、表扬、奖赏
　　原则7：言出必行
　　原则8：学会授权

　　第三章 激励三要素：目的、使命、策略
　　激励要素1：目的
　　1、领导者如何发现目的？
　　2、开启“集体智慧”
　　3、写下你的使命与计划
　　思考：假如伟大的点子不是你提出的，该怎么办？
　　激励要素2：使命
　　1、使命由分享事实开始；
　　2、给员工愿意投入的伟大理由；
　　3、邀请员工参与的好处
　　激励要素3：策略
　　1、用个案研究、范例、故事做简报；
　　2、把信息贴上墙
　　3、与行动同步！
　　团队联系：判定驱动成功的价值观

　　第四章 热血式激励要点
　　要点一：建立反馈通路
　　1、案例：雷神公司的沟通通道；
　　2、好消息与快消息；
　　3、走动：收集信息好的方法；
　　要点二：创造动力并持续下去
　　1、案例：团队士气低落的原因
　　2、以远见建立积极动力；
　　3、让员工参与进来
　　思考：如何评价组织的动能
　　要点三：创造责任感并驱动成果
　　1、营造负责任的文化
　　2、沟通信息应遵行的纪律

　　第五章 热血式激励技巧
　　技巧1：创造故事：赢得员工拥戴的秘密
　　技巧2：演讲：带着热情和信念开讲
　　技巧3：每一天的实时激励
　　技巧4：见缝插针式的激励
　　技巧5：激励员工时间、地点、方式的选择技巧

　　第六章 激励团队：学会随时应战！
　　1、激励无小事；
　　2、先踏出**步；
　　3、联系全神贯注的艺术
　　4、一天做好一件事
　　5、坚持

　　第七章 成为热血式激励领导人！
　　1、成为热血式激励领导人的启动十七招！
　　2、激励，从现在开始！