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王国超

卓越PMC管理--生产计划与物料控制法管理

王国超 / 高端生产管理老师

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课程目标

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。

课程大纲

**章:精益生产背景

1、精益生产价值图

2、精益生产的支柱

3、精益生产系统

4、精益生产体系图

5、精益生产的内容

6、精益生产的优势


第二章:PMC主要控制要素

  1、纳期管理

  2、纳期确保手段

  3、产量控制内容

  4、PMC计划的管控内容

  5、PMC能力的管控内容

  6、PMC元素的管控内容

  7、品质的管控内容

  8、PMC实现方针


第三章:PMC战略规划设计(实战案例)

1、管理模型(三层次五核心)

2、企业梦之事业计划

3、组织战之组织优化与个人职业生涯蓝图设计

4、方法论

   4.1)行动计划

   4.2)部门及个人的职能职责规定


第四章:PMC平均化与JIT(实战案例)

1、战略伙伴与MSS共享活用

2、订单N 2滚动管理模式

3、负荷能力的管理

4、棚卸回转高效化管理

5、CFT机能组织的活用

6、定例会议的计划与实施

7、PMC成本管理

8、平均化与JIT生产的排单模式

9、平均化生产的在库回转与流程的改善

10、自动化流水线与产品流水线的构筑

12、流水线生产与批量生产的差异

13、柔性单元生产的实施

14、单件小批量的流程管理

15、无滞留的半成品管理模式

16、“0”在库与“极少化”在库管理

17、流水线产品的管理模式

18、L/T目视管理


第五章:PMC过不足管理(实战案例)

1、订单汇总

2、定性在库分析

3、再生状况

4、JIT与传统的采购模式

5、部材在库管理

6、商品别在库推移管理

7、部材入出库管理

8、部材使用精细化成本控制管理

9、人员过不足管理

10、主部材发注管理

11、购买计划

12、投入计划

13、生产计划与实绩控制管理

14、出货状况

15、超负荷订单管理

16、急增订单管理

17、纳期管理

18、直送管理

19、在库运用状况管理

20、客户满意度调查管理


第六章:PMC目视管理(实战案例)

1、推进目视管理的三个阶段

2、物料入出库智能跟踪管理

3、个人目标目视管理作战方法

4、TPM MSS SAP 代官山情报管理

5、红牌作战与看板管理

6、数字图表揭示管理

7、PMC动员会

8、企业、部门、个人文化墙管理


第七章:PMC管理心得

1、PMC戴明圆环法管理

2、PMC改善管理核心

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