**节  工作规划

**智慧

规划模型—策略部分

规划模型—行动部分

规划模型—策略部分

第二节  目标体系

你的目标在哪里？

目标产生动力

目标的定义

理性目标

感性目标

怎样设定指标

**类分解：总部分部型

第二类分解：分部时线型

第三类分解：产品分摊型

第四类分解：要素分解型

举例：从观念到行为

练习

第三节  工作计划

管仲的计划

斯瓦辛格的计划

什么是计划

甘特图

实用月度计划表

第四节  处理问题

佛的智慧

你可能遭遇那些障碍？

问题挖掘：鱼骨图

刨根问底的七把锄头

找到问题的症结

练习

第五节  把握关键

效果**

谁来保障效果？

搓麻精神