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蒋小华

领导力修炼

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程目标

杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。 尤其在这个速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。

课程大纲

**部分:领导力的基础

1. 领导力的基础

1) 为什么需要领导者; 

2) 领导力的缺失问题; 

3) 关于领导力的一些错误观念; 

4) 领导力是什么; 

5) 领导者该做些什么?

6) 领导他人,管理自己。

2. 未来的领导者

1) 我们处在一个什么年代?

2) 21世纪管理面临大挑战; 

3) 10倍速理论; 

4) 10倍速组织的关键词; 

5) 未来领导者什么样?

6) 8090后管理之探讨。

3. 解析管理中的五大关系

1) 领导VS管理 

2) 速度VS完美 

3) 结果VS过程 

4) 怀疑VS相信 

5) 战略VS执行

6) 无为VS有为 

4. 领导12字真言

1) 望、闻、问、切;

2) 舒、理、宽、仁;

3) 退、让、舍、给。

5. 三大纪律八项注意

纪律1:一切的管理行为要人性化;

纪律2:允许底层挑战上层;

纪律3:允许“黑客”存在;

注意1:自愿的付出与投入;

注意2:权力是流动的、决策是大众做出来的;

注意3:控制与指挥成为过去式;

注意4:让每个人有自己的声音;

注意5:权力来自底层的力量;

注意6:能力远比头衔重要;

注意7:创造更多的领导,创意要民主化;

注意8:将底层利益作为公司增长目标;

6. 管理者的“八荣八耻”

1) 以谦逊恭谨为荣,以自命不凡为耻;

2) 以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻;

3) 以兼容并包为荣,以整齐划一为耻;

4) 以劳逸结合为荣,以埋头苦干为耻;

5) 以豁然开朗为荣,以洗脑说教为耻;

6) 以同甘共苦为荣,以不近人情为耻;

7) 以深入实质为荣,以装模做样为耻;

8) 以拥抱责任为荣,以归罪他人为耻。

第二部分:领导力模型

1. 愿景:凝聚团队的法宝

1) 谁是真正的领导?

2) 如何实现“人心齐泰山移”?

3) 使命、愿景、价值观的应用;

4) 造梦聚人的四步曲。

2. 沟通:赋予快乐的源泉

1) 鼓舞对方达成结果;

2) 编码、解码、反馈的应用; 

3) 有效沟通的策略; 

4) 组织沟通的注意事项。

3. 激励:创造执行的关键

1) 激励关键:即时激励、决不过夜; 

2) 激励策略:创造感动、制造危机; 

3) 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动; 

4) 激励理论与菜谱。

4. 授权:领导解放的秘诀

1) 领导为什么总是很忙、很累,下属却很空?

2) 你会授权吗?人们为什么不授权?

3) 授权的四大好处及范围; 

4) 有效授权7步骤。

5. 教导:组织长青的按扭

1) 做教练式的领导; 

2) 领导“三忌”与“三问”; 

3) 别让猴子跳回你的背上; 

4) 离场管理七个步骤。

6. 绩效: 4R绩效管理流程?

1) 结果定义:目标的设定、分解并承诺; 

2) 锁定责任:职责的描述与确认; 

3) 跟踪检查:有效跟踪、检查与督导; 

4) 关键考核:业绩评介、面谈与改善。

7. 创新:领导致胜的利器

1) 突破管理思维:挑战先例、质疑传承; 

2) 管理创新的本质; 

3) 分解创新管理问题; 

4) 崭新的管理模式。

第三部分:领导力与方法论

1. 战略思考:不死才是硬道理

1) 员工:靠什么凝聚人心?

2) 客户:靠什么指导业务?

3) 业务:靠什么获得比较竞争优势?

4) 核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?

2. 团队融炼:让1 1>2

1) 什么是真正的团队; 

2) 团队发展的阶段分析

3) 团队建设的基本原则; 

4) 团队角色与九型人格。

3. 乐在工作:做好执行首先经营好自己

1) 快乐的秘密; 

2) ABC情绪理论; 

3) 受益理论; 

4) 放下理论; 

5) 控制情绪、消除压力的策略。

4. 人才选拔:造物先造人

1) 人才浪费与人才缺失; 

2) 人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式; 

3) 慧眼识鹰:选人48字真经; 

4) 制造人才:人才复制四步曲。

5. 制度建设:修人先修路

1) 修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了;  

2) 1种思维:好的制度制造好人; 

3) 1个心态:做企业就是做制度; 

4) 构建不依赖能人的制度执行力。

6. 文化根植:育人先育魂 

1) 《猴子与香蕉》的实验; 

2) 第5级经理人的推动; 

3) 从海尔砸冰箱看文化的根植; 

4) 文化落地三步曲。



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