学习和掌握组织领导力的六大核心 掌握提升组织领导力的有效方法和原则 启发管理者不断追求卓越，提升自身管理水平

组织领导力塑造六大核心内容

战略规划

企业文化

制度建设

有效沟通

领导能力

员工激励

Ø 战略规划

1、什么是战略，它是什么，不是什么？

战略的本质和意义

2、战略的方向性、目的性

企业存在和发展的目的

企业战略规划的微观目的

3、如何做战略规划？

企业战略规划的标准流程

4、定位——战略的核心

小结：

Ø 企业文化

2、企业文化的定义和意义

定义：价值观 行动  标准

意义：软性的环境

3、企业文化的作用及影响力

文化的力量＞榜样的力量＞？

4、企业文化的内函

5、企业文化的构成要素

价值、标准、行为、制度……

三、制度建设

——企业健康运作的保障　

n 管理者在制度中的角色

n 制度规范的约束性

制度是“高压线”

用人制度的规范与严肃性

3、将诚实制度化

4、人力资源管理的制度化

5、下属评定的制度化

6、离职员工的管理制度

Ø 如何避免客户资源因人员离职而流失？

Ø 如何避免技术流失？

四、高效沟通

1、高效沟通的内涵

何时、如何、怎么沟通？

2、沟通的文化心理基础

3、有效沟通的方式

培训沟通——

会议沟通——

书面沟通——

五、领导能力

1、领导者的角色定位与认知

2、领导力的成长路径——走出培养的误区

3、领导力的作用——站在企业的角度

4、领导者与员工的关系——栽培下属

5、领导力与执行力的关系

6、我们要向杰克.韦尔奇学习作什么？

7、是领导更是教练

8、领导力与领导艺术

六、员工激励

1、员工激励＝金钱刺激？

2、不同层次员工的有效激励

3、员工工作的动机

4、员工激励的正负效应

5、如何赢得员工的忠诚？ 

n 给员工提供展示的机会

n 给员工提供学习的机会

n 给员工提供发展的机会

6、员工培训体系的建立

u 新进员工的培训

u 老员工的培训 

u 新晋管理人员的培训

u 全员素质培训

u 高层管理者的持续学习和培训

7、动力型管理vs压力型管理

小结：

薪酬福利不是员工激励的全部内涵

员工培训是员工激励的重要组成部分

公平公正是员工激励的基本要素

没有满意的员工，就没有满意的客户