当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 高效能人士的七个工作习惯
导言 由内而外全面造就自己
1、七个好习惯是什么
2、改变从你的行动中展开
3、习惯的建立模型
4、习惯与品格
5、习惯决定命运
6、改变习惯要转变思维
7、成长的三层次
8、个人成功与公众成功
**讲 习惯1:积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4、解决问题的**步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5、影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6、如何扩大你的影响范围;
1)可直接控制的问题:解决之道在于改变习惯。
2)可间接控制的问题:有赖改进发挥影响力的方法
第二讲 习惯2:以终为始——先定目标后有行动
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
3、千里之行始于目标
3、为什么要有个人使命宣言
4、今天的目标,决定了哪里是你的起点
5、以终为始与目标管理;
6、目标管理的模型:see-do-get;
7、怎样编制个人使命宣言与团队使命宣言
第三讲 习惯3:要事**
1、什么是要事**,按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行
组织与实践。次要不必放在首位,要事也不能放在第二位。
2、要事**的个人管理
3、案例录像:柯维博士讲授要事先做
4、确认优先级的误区
5、以目标为导向的时间管理方式
6、事情的四个层次
7、怎样做到有效地活在第二象限。
8、要事**的秘诀——有效授权
第四讲 习惯4:双赢思维
1、双赢思维鼓励我们解决冲突,并协助个人找到互惠的解决方案。
2、大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及报酬的分享。
3、双赢思维的人际观;
4、人际关系领导的习惯;
5、人际交流的六种思维;
6、改写双赢剧本。
第五讲 习惯5:知彼解己—同理心沟通
1、同理心沟通的习惯:先理解别人再争取别人理解自己
2、以寻求理解为宗旨去聆听别人,而不是以回答问题为宗旨;
3、理解别人需要仁慈心;
4、争取别人理解自己需要勇气;
5、双向沟通的意义和特点
6、沟通不良的四大障碍
7、怎样避免自传式回应
8、同理心聆听的技巧——同心理沟通的五个步骤
第六讲 习惯6:协作增效
1、协作增效谈的是创造第三种选择——既非按我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜你我一孔之见的办法。
2、情感帐户与激励
3、1 1>2的精髓与集思广益
4、什么是“珍视差异”:有歧见才有收获
5、珍视差异的意义在于发展人际关系
6、协作增效的心智准备
第七讲 习惯7:不断更新
1、什么是持续更新的习惯
2、自我更新的四个面向
3、不断更新的成长原则
4、佳的自我投资策略
中间穿插大量案例分享
总结
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