现在已经不是个人英雄主义的时代，而是集体英雄主义的时代，一个团队的竞争力在于核心团队的实力，本课程从如何定战略，建班子，带队伍三个方面阐明了如何抱团打天下。

一、必须具备订定年度目标及计划的能力

ü 春、夏、秋、冬酝酿养成法

ü 布局，造势，摆平

ü 目标，计划，执行，检讨

ü 确定核心目标，目标刻在钢板上,计划写在沙滩上

二、具备订定竞赛目标及计划的能力

ü 组织的内在动力竞争哲学

ü 投入才会深入，付出才会杰出

ü 为何而战，不断地激励士气

ü 设定竞赛计划

三、必须具备排定炒作周目标及排定每天行程的能力

ü 设定每周的主题，每周的课表

ü 人都喜欢别人帮他下决定

ü 把目标、计划规划到小的单位、每天早上都有课表。

四、必须让干部有十足的安全感

ü 君临天下，威严，气魄；看到你就觉得很安全

ü 信心会融化一切

五、必须能够每个月维持一个30%的增长率

ü 人有七分力要干十分活。

ü 只有更努力，没有努力

ü 人生若是不冒险，就会一无所获

ü 业绩要稳定成长，适者生存

六、必须具备随时可以跳下来做个人业绩及CLOSE的能力

ü 身先士卒,必须能够冲在业务的**线

ü 必须维持业绩稳定的成长

ü 有信心，没问题，没信心输到底

ü 运用精神感召

ü 战胜挫折,继续出发

七、非常的自律

ü EQ情绪控制，情商

ü 重时间

ü 重承诺

ü 顾全大局

ü 非常严格的操练与自我操练

八、有效时间管理

ü 每天当中的四件事

ü 做有生产力的事

ü 三同时间法则

ü 有效的授权

ü 潜意识催眠

ü 每天晚上六件事

ü 生活中的三天

九、系统思考：

ü 1）哲学，系统的全面的发展的联系的观点

ü 马克思主义毛泽东思想邓小平理论

一0、必须具备举办训练课程，激励课程以及组训的能力。

ü 教育是态度和方法的共同作用

ü 必须做精准的决策及明确的指令。

ü 预演，沙盘模拟

ü 理念的宣导，令民与上同意

ü 组训，把艺术变成科学

一一、必须能够扛起责任，随时能做危机处理的担当。

ü 一开始就找到你所要培养的接班人

ü 随时能了解形势，要有预见危机来临的能力

ü 善于解决问题

ü 良药：业绩治百病

ü 扬善于公堂，归过于私时

ü 做业绩就是今天虽然不好，但明天永远有希望

一二、必须要有丰富的魅力及具强力激励效果的训勉演说力。

ü 男人重要就是有魅力

ü 众志成城，团队经营的哲学

ü 如何处理好合作的关系

ü 集体英雄主义

一三、必须具备良好的沟通协调的能力。必须有耐心做心理辅导的能力。必须懂得真诚地关心员工和他的家人。

ü 把众人摆对位置，根据色彩性格将业务员分类

ü 关心员工，士为知己者死

ü 人事问题，把人变成资产

ü 不稳定的性格没办法成为领导者

一四、必须具备特种兵的能力。

ü 领导者要具备移动性，填充性，稳定性；

ü 要具备有恢复力

ü 把众人摆对位置

ü 合群性高的人，能够融入团队

ü 立刻上战场的人

ü 可塑性、抗压力AQ，IQ，EQ

一五、必须具备一流的企划能力

ü 关心的小卡片顾客服务周

ü 考试自己的组员，增员及面谈话术招干部的成长

ü 行销系统和教战手册

ü 市场营销计划

ü 复制人才的能力，教育改变思考模式，训练改变行为模式

ü 识才，选才，育才，用才，留才

一六、16、必须能够创造增员和挖角可以吸引人才的环境

ü 新人刺激老人，老人教育新人

ü 放下身段不断的学习

ü 提防年羹尧阵后曲

ü 保持良好的品性操守

ü 保持上下级之间的伦理

ü 要注重形象

一七、有用棒的必须要能随时配合以及支援总部及适时请求总部支援。

ü 审读及查阅公司业务报表及财务报表的能力

ü 活用奖金发放及因材施教的能力