课程目标
、清晰：明确的管理思路就是力量；
2、聚焦：始终聚焦于关键环节——“绩效”；
3、含金量：系统呈现顶级销售管理思维；
4、高实战：传授可操作性极强的策略与方法；
5、附加值：六大管理工具提升课程附加价值；
6、系统性：从“系统”的高度诠释关键管理环节。
课程大纲
**单元 追求卓越：高绩效销售团队基础
一、销售管理的三个模块：重要的管理模块？
二、销售人员管理的六大决策：关键的人员管理决策？
三、成功销售经理的关键特质：性格特征＋技能＋知识
四、顶级销售经理两大终极成功法则：销售流程＋管理系统
自测：卓越销售经理综合管理能力测评系统
第二单元 绩效核心：甄选超级销售战将的招募系统
一、“销售机构人力资源管理”：重新认知招募
二、“GALLUP”知名结论：顶级销售人员四大核心特质
三、菁英招募优质流程再造&不可忽视的六大甄选要素
四、有效的行为面试方法：BAR面试工具
五、确定终人选的两个策略与两项标准
工具：销售人员“结构化面试”评估表
第三单元 锻造绩效：双通道销售训练系统
一、95%企业存在的问题：员工培训的恶性循环
二、对销售队伍进行良好培训的价值：超值付出Vs超值回报
三、内部训练系统实战七组合&建立完善训练系统的七大要点
四、现场辅导的两项主要工作：诊断＋计划行动
五、“结伴而行”：外部训练系统的标准、方法与流程
工具：销售培训效果评估表、长期成长辅导主题图表、团队成员季度辅导/发展计划表
第四单元 催化绩效：团队成员整体激励系统
一、销售激励组合：有价值的销售人员激励方法？
二、赞扬激励法：强有力的管理激励因素
二、目标激励法：强大的自我激励力量
三、环境激励法：成功领导者激励之鼎
四、竞赛激励法：增加员工50%创造力的方法
五、荣誉激励法：运用终极激励手段
六、庆祝激励法：鼓舞士气的激励方法
七、关怀激励法：“九九圆梦”大法
致胜模式推荐：“20-70-10”员工区别考核模型
第五单元 持续绩效：建立团队业绩评估系统
一、业绩评估的大困难&业绩评估的四大益处
二、业绩评估的过程：四项评估流程管理要素
三、规避评估误区：销售经理在业绩评估中的十点错误
四、业绩评估等级系统的三大趋势&成功评估面谈的十个要点
工具：业绩评估系统的基础——12项评估类别考虑表
第六单元 谁之管理？：卓越经理人的自我管理系统
一、销售经理的角色定位：企业家＋目标设定者＋改革家＋过滤器
二、核心技能提升：管理者的三大管理技能结构
三、佳销售经理领导模型：领导者的行为和活动Vs终极回报
模拟实战演练：“致胜系统组合”超级大竞拍
