一、系统提升中层干部的领导力！ 二、轻松做好管理工作，让管理变得轻松、高效！ 三、掌握最实用的中层干部管理杠杆工具！ 四、增强个人的领导魅力和人格魅力。

 

**模块：什么是领导力

一、   解析领导、领导者、领导力。

彼得德鲁克对领导的解析

二、   领导力的基本特征及领导力模型

三、   孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严

四、   执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系

第二模块：中层缺失领导力的四大危害

一、   威信不足 

二、   团队不敬

三、   执行不力

四、   结果不达

案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？

第三模块：具备领导力的五大基础

一、   魂  

1、中层干部的使命？

2、中层领导者肩负的三重责任：为自己、为上司、为部属！

3、责任驱动力大小决定领导力的强弱

   案例：周恩来 与 马丁路德金

二、   道  

1、解析老子智慧“人法地，地法天，天法道，道法自然”

2、无处不在的规律

3、大道至简 解析“母鸡下蛋公鸡打鸣”

4、领导力培养需遵循四道：敬天道，尊师道，尽孝道，行人道！

三、   法

1、解析：破坏领导力的四大毒药

“有法不依，执法不严，违法不究，究而不当”

2、制度是领导力提升的双刃剑！ 

3、保证基础领导力的十六字要诀：

制度简化，流程细化，标准量化，奖惩催化。

4、案例分析：向麦当劳学管理

四、   术  

1、为何“管理制度无穷多，不进员工心窝窝”？

2、马斯洛需求理论的新时期解读。

3、理顺管理必先了解人性。

4、如何解决“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”？

5、坏习惯是破坏领导力的毒药！

6、真正以人为本，催生好习惯落地的系统策略

五、   器  

1、小米加步枪实属无奈之举

2、没工具，无效率；领导力不是浮云。

3、提升中层领导力的两大工具杠杆

第四模块：提升领导力的六脉神剑

一、   势 

1、不了解趋势将会被动应战

2、掌握行业、公司发展趋势，未雨绸缪

3、中层干部必顺势而为，识时务者为俊杰

二、  局 

1、巧布局人才的选育用留的四大基本策略剖析。  

2、谋人心 

 1）新解“马斯洛需求理论”

 2）员工跟你干的九大理由

3）提升领导力必须给员工三大机会

3、创环境

1）打造正能量工作环境

2）提升领导力的三大法宝：乐头、甜头和奔头

3）充分利用六大会议系统

三、   舍 

1、领导力：舍得之间

2、格局决定结局！一己之私立刻杀死领导魅力！

3、不是得到的太少，而是舍去的不多！

案例分析：雷锋为何精神永存？

四、   变  

1、解析《易经》三原则：简易、变易、不易

2、领导者的创新精神培养

3、创新的三大基本策略

4、领导者必须具备的危机意识

案例分析：《华为的冬天》

五、   止

 1、中层管理者的目标规划

2、剖析《大学》之道：知止而后有定，定而后能静！

3、中层干部的担当精神为提升领导力奠定基础

案例分析：IBM前总裁郭士纳

六、   忠 

1、忠诚不是口号，而是根基！

2、永远无法割裂的忠孝法则！

3、忠肝义胆、肝胆相照对领导力提升的巨大推动作用。

4、案例剖析：阿吉伯特

5、《大学》：德者，本也；财者，末也。

第五模块：提升领导力心性的六大精进

一、付出不逊于任何人的努力。

1、吃饭是为了活着，活着不是为了吃饭

2、中层榜样的力量是无穷的！

二、谦虚戒骄。

1、剖析：过犹不及

2、“满招损，谦受益”

3、为何提升领导力必须卸掉“功我过他”的思想？

三、每日反省。

1、为何要总结自己？“吾日三省吾身”！

2、给自己扫墓：假如今天是人生后一天，

3、PDCA循环促进中层领导力提升

四、对生活有感恩之心。

1、不是地球依赖我们，而是我们需要地球！

2、中层帮助员工实现梦想，员工帮助企业达成目标

3、感恩需要行动，中层干部创造感恩环境。
五、积善行，思利他。

1、不以善小而不为，不以恶小而为之！

2、敬天爱人，爱人即是爱己！

3、中层干部的正念正语正行正能量
六、不为感性所困。

1、跳出圈子看问题

2、不被情绪所左右

3、制度无情，管理有情

总结：爱出者爱返，福往者福来！