培训单元

单元大纲

单元一：

南方电网战略落地与创先

l 南网梦●创先路

l 互动问答：你如何理解“创先”？

l 南网战略目标解读

√ 服务好

√ 管理好

√ 形象好

√ 国际先进电网企业

l “创先”概念的提出

l 创先工作与南网战略落地

√ 创先是载体、是路径、是方法

l 南网创先部署

单元二：

创先工作开展的背景与过程

l “创先”理念的提出的背景

l 为什么要创先

l 创先的三个阶段

√ 局部试点，典型探路

√ 总结提炼、全面推进

√ 重点突破，转型升级

l 目前创先工作进程

单元三：

创先的重要意义

l 创先与“南网梦”

l 创先与企业战略

l 创先与发展目标

l 创先——管理变革

l 创先的启示

√ 做好工作的思维起点

√ 全面深度转变的落脚点

√ 系统改进、整体提升的关键点

l 案例：从海南电网文昌供电局“五进台区”的实施，看创先的现实意义。

单元四：

创先工作中的困惑

l 对创先理解不到位，出现“两张皮”

√ 认识不够

√ 主动性不强

l 对创先内涵把握不准

l 没有把握好创先切入点

l 创先流程和表格过于繁琐

√ 一体化管理落实不够

l 创先“硬实力”不强

l 创先工作缺乏系统性和延续性

l 案例：创先深水区,怎么趟过去？

l 讨论：实际工作中“创先”的难点？

单元五：

创先的基本思路和方法

l 创先与队伍建设

√ 打造"超个体"战斗团队

l 创先与管理机制

l 创先与人资管理

l 创先与风险管理

l 创先与科学决策

l 创先建言

√ 从各层级单位到员工个人——清晰的发展目标和定位

√ 加强统筹、协调

√ 进一步深入基层

√ 加强对县级供电企业的扶持，带动其参与公司创先

√ 进一步明确岗位职责

√ 深化创先，“人”关键

单元六：

优秀供电局创先的先进经验介绍

l 从电子商务时代供电服务转型，看广东电网的创先之道

l 东莞供电局——创先吸引人才、留住人才

l 广西电网公司——守住“底线”做实创先

l 楚雄供电局——数据背后的营销创先之路

l 深圳供电局——大数据时代的精准策略