1、提高项目工作负责人应用项目管理的自觉性；掌握项目管理的管理框架和思路。 2、学会合理编制系统化的房地产项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS。 3、优化工作安排，找出执行过程的关键路径，合理分配工作各成员的职责。 4、 学会使用项目费用管理，建立项目质量记录、项目的沟通机制和里程碑管理等内容。 5、项目执行过程中动态掌握项目的进度、费用实施情况，设置关键控制点、了解/检查、分析项目现状和存在的问题。掌握项目控制预警方法，及时发现问题并解决；

课程大纲:

**部分：项目管理基础知识

1、 项目管理的相关知识
1.1 项目管理的发展
1.2 项目管理基本概念
1.3 现代项目管理的九大知识体系
1.4 项目的三要素与项目管理的主要阶段
1.5 常用项目管理组织结构与项目团队
1.6、房地产业项目管理的特点分析
2、Microsoft Project 产品简介
Microsoft Project 的工作环境
Microsoft Project 产品分类、协作及主要功能
实现基于project 的企业综合项目管理的解决方案EPM

第二部分：项目启动与规划阶段管理

1、项目的启动
项目需求分析
项目启动阶段的设置
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
2、项目综合进度计划的编制（范围、工期、成本、质量）
2.1 项目范围管理
项目范围的定义的方法和技术
工作结构分解WBS的实现和规则
根据任务清单制订项目范围计划
设置项目重要考核点―里程碑计划的应用
2.2 项目整体计划编制
项目阶段划分，任务信息汇总、任务层次划分
从Excel导入任务，周期性任务设置
2.3 任务工期的设置
设置任务工期
计划评审技术（PERT）、弹性工期
项目总工期汇总
2.4 项目进度管理技术应用
建立任务关联性
任务关联FS,SS,FF,SF的应用
甘特图与网络图应用
关键路径的应用
压缩项目工期的策略和方法
生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划
3、项目资源分配(任务分派、人力与材料、设备的合理调配)
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析
项目责任人、项目人力资源分配优化，资源冲突的解决
分包商及材料管理
4、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系 
成本定义、自定义成本的使用、 成本信息计算
固定成本估算与动态成本，现金流量
目标成本管理、项目资金计划的分配
成本关键控制点分析，项目S曲线的绘制与分析

第三部分 项目的执行与控制

1、项目实时进度填报
项目计划的执行与控制的原则
项目计划和保存与分发
设置项目比较基准，跟踪甘特图的应用
进度跟踪：采集任务完成的实际数据
完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间
项目的质量记录
2、项目的控制和分析
项目的动态跟踪，成本跟踪；进度和费用的监测分析 
项目跟踪技术的应用：前锋线，延迟进度信息，工期差异
项目跟踪预警指示灯的制作
项目进度费用综合分析：挣值技术运用（BCWS、BCWP、ACWP，CV,SV等指标）
3、项目变更管理
项目变更管理控制机制
项目计划的衡量、分析和修订

第四部分 项目的报表与项目群管理 

1、**视图和报表管理项目
项目整体计划的优化与平衡
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
项目信息汇总，任务分派
人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线 
视图自定义 筛选器和分组技术的应用
制作项目进度控制报表
2、多重项目管理
项目文件合并，主/子项目管理； 
多项目工作环境保存 
项目之间关联设置 项目间共享资源
总包和分包项目管理与协作（多级项目）
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理

第五部分 企业项目管理平台

企业WBS代码
项目资源库
分角色管理项目（高层管理/项目经理/职能部门/执行层）
自定义企业费用管理科目
综合进度监控表项目预警与风险分析
项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
资源任务汇报 项目经理确认项目进度
结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
定期项目的状态报告
项目归档文档管理
项目问题及交付成果管理