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刘长雄

5S及目视管理 刘长雄老师

刘长雄 / 实战型培训师

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课程目标

本课程能让您 了解到始于日本企业风靡世界制造业的5S管理制度、看板管理、目视管理等生产现场管理方法。 了解到5S及目视管理在企业各部门的应用方法及技巧。各类实用技巧的案例分析。 学习应用这些技巧,可以提高工作小组的生产力,取得其他组员的尊重和信赖,协助员工解决不良工作习惯所引起的问题、提高工作士气和加强团队精神。5S管理方式是提高你员工的素养的最佳方法。

课程大纲

**章、5S运动的兴起

一、5S运动的产生

二、什么是5S

三、何谓10S运动?

四、推行5S的目的

五、5S的适用范围

第二章、5S简介

一、5S的涵义

二、5S简明定义

三、5个S之间的关系

四、推行5S给企业带来的作用:八零工厂

五、工厂不良现状分析


第三章、整理的推动方法

一.整理的含义

二、整理的作用

三、整理推行要领

四、整理推行的步骤

五、整理推行技巧


第四章、整顿的推动方法

一、整顿的含义

二、整顿的作用

三、整顿的推行要领

四.整顿的推行步骤

五、物料整顿方法

六、工具整顿方法

七、精密刀具整顿方法

八、测量设备仪器整顿方法

九、化学物品及溶液整顿方法

十、标识方法

第五章、清扫的推动方法

一、清扫的含义

二.清扫的作用

三.清扫推行要领

四.实施步骤

第六章、清洁的推动方法

一.清洁的含义

二.清洁的作用

三.清洁的推行要领

四.清洁的推行步骤

五、清洁实施方法---红牌作战

六、清洁实施方法---查检表

七、清洁实施方法--- 3U Memo

八、清洁实施方法--- QC7大手法


第七章、目视管理

一、目视管理简介

二、目视管理方法--颜色安全管理

三、常见目视管理方法—照/图片作成的指示书

四、常见目视管理方法—灯号、标识线

五、其它常用目视管理方法


第八章、素养的推动方法

一、素养的含义

二、素养的表现

三、素养的作用

四、素养的推行要领

五、素养推行的步骤

六、素养是怎样形成的?

七、5S要点总结


第九章、 5S活动推行步骤

一、推行5S成功的条件 

二、5S推行的要点

三、5S推行的方法

四、5S推行步骤

五、5S推行8大要诀


现场答疑 练习 考试

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