您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产计划 > PMC-生产计划与物料管理 内训

龚举成

PMC-生产计划与物料管理 内训

龚举成 / 清华大学EBMA

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 昆山

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本; ◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划,真正做到按订单组织生产,实现零库存管理; ◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,提升生产效率,平衡生产节拍; ◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅; ◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时,消灭生产现场的八大浪费; ◆对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力 ◆充分了解:物料计划、请购、

课程大纲

 

【课程内容】

 

**天

时间

内容

方法

目的




2次课间休息

**部分:PMC改善

Ø 当前严峻国际、国内环境形势分析

Ø 生产物料管理面临的共同难题

Ø PMC概念

Ø 生管的工作职责

Ø PMC基本运作流程

Ø PMC工作目标

第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费

Ø 库存的浪费

Ø 过量生产的浪费

Ø 搬运的浪费

Ø 作业本身的浪费

Ø 等待的浪费

Ø 动作的浪费

Ø 产品不良、返工返修的浪费

Ø 管理的浪费

第三部分:生产计划与进度控制:

1、生产类型、特点与对策

Ø 生产管理的原理;

Ø 生产类型(存货生产型、订单生产型);

2、产能与生产负荷分析

Ø 产能的概念;

Ø 决定产能的要素;

Ø 如何分析人力负荷;

Ø 如何分析机器负荷;


讲解,

讨论,

案例分析



l 了解PMC基础概念

l 认识和消灭生产现场的八大浪费


午餐、休息


2次课间休息

3、生产线布局改善、效率改善与平衡技巧

Ø 生产布局改善;

Ø 一个流生产;

Ø 单元式生产、U型布局;

Ø 生产线平衡分析

Ø 个别效率、整体效率

Ø 消除生产瓶颈—木桶原理

Ø 工时测定分析(节拍时间、标准时间);

Ø 工序作业改善的ECSR原则;

4、生产计划概念、类型与制订要领

Ø 生产计划的概念;

Ø 生产计划的内容;

Ø 生产计划编排的要素;

Ø 生产排程常见的问题

Ø 生产计划排程的优先原则;

Ø 生产计划制订的流程;

Ø 生产计划进度延误的原因与对策

Ø 生产准备工作内容;

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 掌握生产计划与进度控制的有效工具

**天结束

第二天

时间

内容

方法

目的




2次课间休息

5、生产过程控制与异常协调

Ø 生产控制的内容(事前控制、事中控制、事后控制);

Ø 影响生产进度落后的要素;

Ø 生产进度落后的改善措施;

Ø 生产异常的发现、反馈与处理;

6、急单插单的解决技巧

7、产销失调的解决对策

Ø 交期延误的原因;

Ø 交期延误改善对策;

Ø 定期产销协调会议;

第四部分:物料的控制与管理

1、物料控制与管理概述

Ø 认识采购、生产、仓储物流过程

Ø 物料控制的精髓是“三不”原则

Ø 物料管理的目标;

Ø 物料管理主要内容;

2、物料需求计划管理

3、物料采购策略与管理

Ø JIT准时化物料配送

Ø 定量采购方式

Ø 定期采购方式

Ø 安全库存VS高库存VS低库存

Ø 订购前置时间与订购点策略

Ø 经济订购批量(EOQ)

Ø 瓶颈采购、关键采购、常规采购、

杠杆采购(风险高低、采购金额大小实施四象限采购)

Ø 

讲解,

讨论

练习,

展示


案例分析



l 生产异常管理的方法

l 掌握物料控制与管理的工具和方法,培养PMC管理内部讲师



午餐、休息





2次课间休息

4、精益库存管理

Ø 库存的概念;

Ø 库存的优点与坏处;

Ø 库存管理的目标

Ø 周转率与周转天数;

Ø 不良库存发生的原因与对策;

Ø 库存ABC管理方法;

Ø VMI-供应商管理库存;

Ø 库存盘点;

Ø 呆滞料管理;

Ø 物料入库、出库、存储管理的流程;

Ø 仓库安全管理

第五部分:PMC综合管理能力提升

Ø 时间管理

Ø PMC应掌握的管理工具

1.  5W1H方法

2.  4M1E(人、机、料、法、环)

3.  目标的Smart法则(聪明法则)

4.  PDCA循环(计划、执行、检查、改善)

5.  80/20法则(要事**)

6.  尽善尽美,改善无止境


讲解,

讨论

练习,

展示


案例

分析



第二天结束



上一篇: 柔性生产计划与排程管理 下一篇:运用Project 2007高效建立生产计划内训课

下载课纲

X
""