您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 资本运作 > 成本管理实践 樊李东老师

樊李东

成本管理实践 樊李东老师

樊李东 / 资深财务领域专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

课程目标

从战略高度认识成本的管理意义 理解财务与业务两方面对成本信息的需求 了解当今世界简化的成本核算体系 运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务 超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略 掌握持续提高,持续降低成本的方法

课程大纲

前言:破冰讨论

**模块: 成本素质与意识

1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位

2、福特公司的成本文化

3、美国职业经理的成本管理哲学

4、成本管理的核心思路

5、成本经理的素质要求

 


第二模块:成本基础分析



1、 成本核算管理环境

2、 成本会计与管理会计

3、 成本分类

1)、成本的性质分析:料、工、费
2)、成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
3)、成本的习性分析:变动、固定
4)、成本的归属分析:直接、间接

5)、综合练习

4、 不同费用的管理策略

5、 财务会计转化为管理会计

6、 案例练习

7、 战略成本与策略成本

8、福特公司财务决策案例分析
第三模块:成本核算体系
   1、简化的成本核算方法

1)、成本要素分析(BOM)

2)、成本管理中心

3)、成本会计科目设计

4)、标准作业与材料管理

5)、非标准料件的管理

6)、直接材料的帐务处理

7)、直接人工的帐务处理

8)、制造费用的帐务管理

9)、差异处理与分摊

10)、存货盘点程序

11)、成本管理中的程序要求 

2、不同成本核算体系的确立与选择
1)、时间分类:事先(标准与成本模拟),事后(实际)
2)、包含内容分类:总成本法/部分成本法
3)、方法分类:分批法分步法和品种法

3、典型的成本核算模型
1)、3A模型分解
2)、存货会计准则的分析
3)、几家公司成本变革的具体案例介绍
4、作业成本法的应用
1)、传统成本的缺陷

2)、作业成本模型
3)、作业成本与传统成本的具体区别

4)、案例练习

5、质量成本管理

1)、质量成本的概念

2)、质量成本的模型

3)、质量成本的案例

4)、质量成本的难点分析


第四模块:成本分析和仪表板
    1、战略成本解决问题

2、 策略成本解决问题

3、 经营性成本解决问题

4、 量利分析

5、 保本点和规模效益

1)、保本点跟踪
2)、·成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
3)、规模效益
4)、边际贡献原

6、 成本预测

1)、价格、量、成本相对利润的影响

2)、企业提高利润的几大杠杆

3)、因素敏感性分析


7、工厂财务管理

1) 投资驱动原

2) 单位成本驱动原

3)、常见问题

4)、精益/同步财务

5)、精益/同步制造

6)、缩短精益制造交付周期

7)、传统组织转换到作业关注的概念

第五模块  成本控制

1、 控  制  的  意  义

2、 控制在变化

3、 成本管理仪表板

4、 日企成本管理的特点

5、 成本控制方法

6、 企业 中 的 七 种 浪 费

7、 价 值 工 程分 析

8、 其他要考虑的如何降低资金成本的问题
1)、如何管理应收款?
2)、如何控制存货水平?
3)、固定资产规模多大为佳?
4)、维持运营需要多少流动资金?
5)、如何恰当运用财务杠杆?
6)、如何为股东创造更多的“EVA”?

7)、案例讨论: 如何拯救危难中的跨国- 爱立信?



第六模块、成本削减略

1、业务流程与组织重整

2、透过比率分析确定自己的标杆

3、抽样调查本公司的问题

4、如何预测销售中的陷阱

5、供应链的管理与采购价格的确定

6、作业设计的成本导向

7、恰当的成本而不是低的成本

8、人工成本的控制

小组讨论:如何降低你组织的成本?



上一篇: 现金流与营运资本管理高级研修 下一篇:对接资本的超凡智慧

下载课纲

X
""