当前位置: 首页 > 财务管理 > 资本运作 > 成本管理实践 樊李东老师
前言:破冰讨论
**模块: 成本素质与意识
1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
2、福特公司的成本文化
3、美国职业经理的成本管理哲学
4、成本管理的核心思路
5、成本经理的素质要求
第二模块:成本基础分析
1、 成本核算管理环境
2、 成本会计与管理会计
3、 成本分类
1)、成本的性质分析:料、工、费
2)、成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
3)、成本的习性分析:变动、固定
4)、成本的归属分析:直接、间接
5)、综合练习
4、 不同费用的管理策略
5、 财务会计转化为管理会计
6、 案例练习
7、 战略成本与策略成本
8、福特公司财务决策案例分析
第三模块:成本核算体系
1、简化的成本核算方法
1)、成本要素分析(BOM)
2)、成本管理中心
3)、成本会计科目设计
4)、标准作业与材料管理
5)、非标准料件的管理
6)、直接材料的帐务处理
7)、直接人工的帐务处理
8)、制造费用的帐务管理
9)、差异处理与分摊
10)、存货盘点程序
11)、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算体系的确立与选择
1)、时间分类:事先(标准与成本模拟),事后(实际)
2)、包含内容分类:总成本法/部分成本法
3)、方法分类:分批法分步法和品种法
3、典型的成本核算模型
1)、3A模型分解
2)、存货会计准则的分析
3)、几家公司成本变革的具体案例介绍
4、作业成本法的应用
1)、传统成本的缺陷
2)、作业成本模型
3)、作业成本与传统成本的具体区别
4)、案例练习
5、质量成本管理
1)、质量成本的概念
2)、质量成本的模型
3)、质量成本的案例
4)、质量成本的难点分析
第四模块:成本分析和仪表板
1、战略成本解决问题
2、 策略成本解决问题
3、 经营性成本解决问题
4、 量利分析
5、 保本点和规模效益
1)、保本点跟踪
2)、·成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
3)、规模效益
4)、边际贡献原
6、 成本预测
1)、价格、量、成本相对利润的影响
2)、企业提高利润的几大杠杆
3)、因素敏感性分析
7、工厂财务管理
1) 投资驱动原
2) 单位成本驱动原
3)、常见问题
4)、精益/同步财务
5)、精益/同步制造
6)、缩短精益制造交付周期
7)、传统组织转换到作业关注的概念
第五模块 成本控制
1、 控 制 的 意 义
2、 控制在变化
3、 成本管理仪表板
4、 日企成本管理的特点
5、 成本控制方法
6、 企业 中 的 七 种 浪 费
7、 价 值 工 程分 析
8、 其他要考虑的如何降低资金成本的问题
1)、如何管理应收款?
2)、如何控制存货水平?
3)、固定资产规模多大为佳?
4)、维持运营需要多少流动资金?
5)、如何恰当运用财务杠杆?
6)、如何为股东创造更多的“EVA”?
7)、案例讨论: 如何拯救危难中的跨国- 爱立信?
第六模块、成本削减略
1、业务流程与组织重整
2、透过比率分析确定自己的标杆
3、抽样调查本公司的问题
4、如何预测销售中的陷阱
5、供应链的管理与采购价格的确定
6、作业设计的成本导向
7、恰当的成本而不是低的成本
8、人工成本的控制
小组讨论:如何降低你组织的成本?
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