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付宁

致胜领导力

付宁 /

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课程目标

1. 了解领导者的职责和挑战 2. 决策和形势判断的技能 3. 辅导和激励员工的技巧 4. 领导艺术与技巧

课程大纲

 

【课程内容】


**章中层经理的必修课

**节  领导与管理的统一与区别

第二节  管理者的6P职责

第三节  好领导和差领导的表现

第四节  关于管理的新理念

第五节  从管理到领导的挑战

第六节  讨论:诸葛亮是不是好领导


第二章 领导力之沟通与激励

**节      倾听和表达哪个更重要

第二节      任务与目标的传递

第三节      激励的10种手段

第四节      争议处理五步法

第五节      如何对待挑战下属

第六节      GROW辅导模型

第七节      现场演练:如何与下属进行绩效面谈


第三章 人才培养

**节      从哪些角度评价员工?

第二节      一流员工需要的是什么?

第三节      选择正确的人做正确的事

第四节      因人施教——三种培训手段

第五节      敢于授权,擅于授权

第六节      授权的结果谁负责?


第四章 领导风格塑造

**节      为什么说:“进来是因为公司,离开是因为领导”

第二节      指挥型领导和支持型领导

第三节      问卷测试:领导风格的自我诊断

第四节      员工的四个发展阶段

第五节      四种不同的领导风格

第六节      如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格


第五章 领导力之分析与决策

**节  正确的判断使执行变为可能

第二节  找出差距与行动计划

第三节  正确的决策建立信任

第四节  抓住重点的能力

第五节  决断力与控制力

第六节  时间管理模拟——重要与紧急

第七节  现场演练:总经理的10封邮件


第六章 领导力之目标管理

**节  目标对于管理的重要性

第二节  目标分解的方法

第三节  数字化管理,用客观标准衡量结果

第四节  目标管理的PDCA

第五节  从NBA看目标管理

第六节  合理分解目标——推动间接指标从而达到终结果


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