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孙亚彬

如何识别生产效率中的浪费

孙亚彬 / 工业工程课(IE)课长讲师

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一级模 块

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案例、工具、方法、结论、思路

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**章

浪费的基本概念

1、提高效率是破解工资上涨之道                     2、中国制造业效率提升空间巨大                  3、消灭浪费就是提高效率          4、浪费的定义

1、不怕工资涨,就怕工资涨上去了,而效率没有相应提升

2、日资企业的人均效率是中资企业的5倍

3、时间应该花在有价值的地方
4、凡是作业指导书上有的才有价值,否则就是浪费

1、ITW安联案例;

2、奥林巴斯、富士康、TCL效率对比视频;












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第二章识别浪费的步骤

**节 预备观测识别浪费;



1、选定观测对象;                

2、初步观测;        

3、统一浪费名称;

1、视频:监视机器的浪费。

2、视频:搬运的浪费



第二节 现场正式观测;

1、 客观的心态

2、 照相机的正确使用


第三节 浪费的汇总分析;

1、数据计算汇总

2、数据解读:工人的时间到底花在什么地方

1、饼图





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第三章浪费问责制度

**节 浪费归类

1、I E 部门——平衡损失;

2、工艺部门——动作损失;

3、生管部门——时间损失;

4、人力资源——速度损失;

5、质量部门——质量损失;

1、美的平衡损失视频

2、嘉诚动作损失视频

3、法恩莎时间损失

4、高意光学速度损失






第二节 问责制度

奖惩机制

《效率提升奖惩机制范本》


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